桂林学消防设施操作员去哪个培训机构

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企业内部扩大再生产；二是通过并购方式获得行业内其他企业的实力。实践证明，采用兼并或者并购方式效率更高。近几年，国内一些消防企业被国外大企业兼并收购，并购双方企业优势互补，既降低了成本又提高了利润，产生了2加2大于4的“协同效应”。消防企业与国际同行大企业不在同一个水平线上，通过并购整合行业内的既有资源，是打造消防行业航空母舰的必由之路。目前面对跨国消防企业的挑战，民族消防企业的企业家们应共同努力，以振兴民族消防产业为己任，通过合并逐渐将企业做大做强，取得更大市场份额。并购是手段，整合才是目标。二、提高企业全面创新能力，技术创新是企业竞争核心。在当今的高科技时代，企业竞争力，生产能力的大小越来越取决于企业家的创新意识和企业的全面创新能力，我国消防产品科技创新能力比发达至少落后10-20年，面对新形势新任务，以及新发展需要，消防企业必须加快步伐，提高科技创新能力。1.要认真借鉴国外先进技术和经验，再到洋为中用。2.要吸引和培养有创新能力的科技人才，研究开发有自己知识产权的核心技术和主导产品，增加技术储备。3.要“产、学、研”结合，向集团化产业化发展，通过“产、学、研”结合，互利互惠，优势互补形成合力，提高消防行业整体技术攻关能力和水平。三、狠抓产品质量管理。尤其是消防产品质量要求上有其特殊的意义，产品质量也是决定企业生死存亡的生命线。消防企业要坚持质量、用户至上的宗旨。把技术进步和产业质量管理体系紧密地结合起来，千方百计增加产品质量。四、建立和完善消防企业为主体的消防行业自律社团组织。我看到民政部现在放宽了申请成立社团组织的条件。有四类组织可以没有主管部门，直接可以申请。我们现在已经成立了一些行业分会，但是它是一个二级组织，不是独立的法人组织，消防协会是法人。我想，消防企业能不能在政策允许的情况下成立一些行业自律组织以适应市场发展的需求，根据行业特点制订市场管理规则，规范企业市场行为，倡导公平竞争，反对各种垄断，规范市场秩序，做好桥梁纽带作用。加强科技服务，发布行业信息，为企业提供全方位服务。五、品牌意识要遵循“不二法则”。企业要重视品牌建设。遵循“不二法则”。在我们的消防企业中有不少企业把一个品牌延伸到两个、三个、四个甚至“儿孙满堂的”做法，在有无数跟随者，其实海尔就是这种模式。创业初期，海尔主要专注于冰箱制造，如今海尔的产品已经从较初冰箱发展到了空调、电视、电脑、手机等，品牌的过度延伸，稀释了消费者对海尔品牌的认知。这种多元化的发展会降低公司的相对价值，就会造成越来越多的“不三不四”的品牌，无法形成品牌聚焦的力量，给国外品牌捷足先登的机会。

目前消防产品生产企业已经达到3000多家，产品发展到19大类、900多个品种、上千种规格，年产值将近300多亿人民币，消防产业的从业人员有15

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