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消防产业的现状及思考消防产业是从60年代开始起步，经过了前20年后30年两个阶段。60年代开始起步，经过20年发展，到80年代初期，消防产品的生产企业已发展到100多家。后来又经过近30年的发展，目前消防产品生产企业已经达到3000多家，产品发展到19大类、900多个品种、上千种规格，年产值将近300多亿人民币，消防产业的从业人员有150万人之多。企业性质也从集体所有制发展成个体、集体、国有等多种所有制形式。现代化管理模式逐步建立起来。军工、机械、航空、化工、核工业等一大批骨干企业加入到消防产品生产的行列中，提高了消防产品的结构档次，促进了规模经济的初步形成，已成为国民经济发展中日趋活跃的重要组成部分。但是我们必须清醒看到消防行业中存在诸多问题，而且严重的制约着消防产业的健康发展。一是：消防企业多、散、乱、差，这个局面长时间没有从根本上得到扭转。消防企业在人力资源、研发投入、管理水平、营销模式等方面和国外的企业相比，都存在较大差距。体现在企业规模小而数量多，产业结构不合理，不少企业管理混乱，产品质量差……。二是不少消防产品制造技术工艺落后，与国际先进水平存在较大差距。尽管我们也有一些产品的设计、科技含量不比国外差，但是由于制造技术落后，所以很难和国外同类产品相比。三是多数企业现代化企业管理运作模式没有完全建立和健全。企业全面创新能力比较低，自主创新和引进消防创新产品较少，这里说的全面创新包括理念创新、体制创新、科技创新等等。创新能力低导致我们在竞争上失去了先机。四是市场无序竞争的现象仍然产生，对假冒伪劣、低价倾销等违法行为监管打击不力，损害了守法企业的利益，扰乱了市场的秩序，破坏了市场环境。五是行业自律机制未形成，政企不分，单打独拼的局面还未从根本上得到扭转和改变……面对我们自身的问题和竞争激烈的国内国际市场环境该怎么办？经济需要强大的消防产业，强大的消防产业需要有核心竞争力的消防企业，消防企业不仅要有勇气，还要有取胜的智慧。消防企业必须联合发展做大做强，才能在竞争中取胜，为此建议：一、兼并收购是企业发展壮大的必由之路。美国经济学家，诺贝尔经济学奖获得者乔治·丁·斯蒂格勒曾做出精辟论断：纵观美国大企业，几乎没有哪一家不是以某种方式、在某种程度上应用了兼并收购而发展起来的。企业要做大要做强，无外乎两种途径，一是通过企业内部扩大再生产；二是通过并购方式获得行业内其他企业的实力。实践证明，采用兼并或者并购方式效率更高

课程特色：

1、课前指导跟踪课前教务回访跟踪，随时了解学员动态，及时为学员制定或修改复习计划；

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6、考前心理辅导考前帮学员做心里辅导，调整考前心态，讲解考前重要注意事项等；

7、个别科目补充资料考前一周会补发个别科目资料，帮学员踢好临门一脚；

8、线上答疑自习室课后连续4天，每天2小时帮学员解决后续难题，实现个人层面的再次突破脚。

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