2019一级建造师项目管理核心考点赢得值法

2018年一级建造师考试已经落幕，想要报考2019年一级建造师考试的考生要着手备考了。目前，2019年一建考试大纲尚未公布，但一建考试特点是重点恒重。因此，优路教育特搜集了一级建造师历年考点，并以此为根据为大家整理了2019年一建《项目管理》核心考点：赢得值法，考生可以作为参考。

赢得值法，它作为一项先进的项目管理技术，现在已被普遍采用，来进行工程项目的费用、进度的综合控制，涉及的基本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。

已完工作预算费用为BCWP；

已完工作预算费用(BCWP)=已完成工程量×预算单价；

计划工作预算费用为BCWS；

计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价；

已完工作实际费用(ACWP)；

已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价。

四个评价指标：

费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)，

此时，CV<0，即项目运行超出预算费用;cv>0，项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

进度偏差SV=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)，

此时，SV<0,进度延误;sv>0，进度提前，实际进度快于计划进度。

费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)，

此时，CPI<1，超支;cpi>1，节支。

进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)，

此时，SPI<1，进度超支;spi>1，进度提前。

费用(进度)偏差反映的是偏差，仅适用于同意项目进行分析。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差，在同意项目和不同项目比较中均可采用。