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怎么让员工的执行力提高

所谓执行力，是在约定的时间内率的完成工作任务，执行，执行力就是不折不扣的完成任务。以下是博沃小编为您整理的怎么让员工的执行力提高的相关内容。

执行力可表现为办事速度，对问题与事情分析深度还有广度，掌控事物发展规律之后采取办法的正确程度。默克顿曾说过：“执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。”那么，个人的执行能力取决于什么呢?个人能力和工作态度。联想集团，其强大与他的制度刚性以及每个员工的执行力不无关系，在开会制度上，联想规定：开会不能迟到，若迟到小于5分钟，则在门外站相应时长才能继续开会;相反则不能参加会议。

可见，执行力在我们工作、生活中发挥着重要作用。无论我们做任何事情，或将来从事任何工作，我们都要全力以赴，认真的将它做到较好。这样不仅锻炼了我们的能力，也将我们较的一面展现给大家;只有当我们回头看时，才会发觉我们的成长。因此，我们要不断的提升我们的执行力，就要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质。

而更重要的是要端正工作态度，积极进取，增强责任意识，脚踏实地，树立实干作风。强化时间观念和效率意识，提高办事效率要提高改革精神和创新能力。然而，在这个世界里，人之所以有与一般之不同，在于者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力;团队亦如此，一个有执行力的团队在与其他团队做着同样的事情，会比别人做得好，落实更到位，执行更有效果。

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如何让员工的执行力提高

有些企业妄图通过强调结果、加强检查、提高工资等单一的方式来提高企业的执行力，多少会有些勉强。企业老板应该系统思考，建立管理体系才是王道。其中关键就是要建立一个有效管理、激励、落地执行战略的管理平台，如共同体GTT企业云管理平台。

其一，目标清晰、计划有序。目标是引领企业前进的方向，没有目标，员工就会失去动力，员工心中没有“源动力”，肯定会影响执行力。在GTT中特设GSPDCA目标绩效考核体系，融合了一整套目标管理与绩效考核理论体系，并把体系的目标设定、制定计划、操作原则、实施步骤、目标分解、目标检查、修正完善、实现目标、绩效考核等步骤结合进来。

其二，权责对等。受皇权主义思想影响，很多企业大小事务都是老板一人说了算，员工有责任，但没有权利，权责不对等，肯定会影响执行力。在GTT里有专门的组织架构系统，目的在于通过全面打通企业组织架构。

帮助企业梳理完善科学的组织机构和决策体系，产生明确的部门功能职责，建立起严密的管理控制体系，企业内部沟通机制和管理流程确立，规划组织的人员管理，较大程度发挥组织效能，较有效地利用组织资源，实现组织经营目标。

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我们怎么让员工的执行力提高

重要或者复杂的任务要求对方复述确认一遍。很多会有一个误区，以为自己说的话别人都能听懂，其实不对，信息在沟通过程中必然有衰减效应，下属的智商也不一定达到你这样清晰的程度，如果下属的智商达到了你这样清晰的程度，为什么他是下属，而你是;所以一定要养成重要或者复杂的任务让对方复述确认一遍的习惯，可以大幅度提高工作效率。

任务要有可操作性的好坏标准，除非不言自明。我们在布置任务的时候，除非大家都心知肚明什么才是好，否则你一定要明确什么是好，什么是不好，不能讲模糊的标准，十个人听了有十个不同的意思就会很有问题。什么叫模糊的标准呢，也就是一句话可以有好几种理解。

比如说：你找女朋友有什么标准呢?有的人回答要找心地善良的女朋友。这样的话非常模糊，何为心地善良呢?每个人的理解是不一样的：有人认为心地善良是要孝顺父母、有人认为心地善良是脾气温和、有人认为心地善良是对自己老公钱包管得松、有人认为心地善良是允许男的和其他女性正常交往等等;所以标准一定要清楚。

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怎样提高员工执行力

执行力是设计出来的。执行力不是空洞的口号，不是依赖的员工，不是奢望人人自动自发，而是靠系统、健全的体制——顶层设计。

执行力是设计出来的，执行力设计是有原理的。执行力是培养出来的，执行力的培养是要把道理讲明白的。执行力是检查出来的。执行力的检查是要有清单的。

战略决定成败取决于高层决策者的前瞻能力，细节决定成败取决于中层与基层的执行力。但执行力的根本在于高层决策者的顶层设计能力。

重点不在于如何一鳞片爪地模仿企业的制度，而是了解他们到底是基于什么原理或原则来设计出这些制度的，从而真正启发我们如何通过制度设计打造执行力。