天津注会cpa培训哪个机构规模比较大

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cpa注会《战略》知识点-战略变革管理

1.战略变革的含义及类型

主要内容：含义企业为了获得可持续竞争优势，根据所处的内外部环境已经发生或预测会发生的变化，结合环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则，并涉及企业组织各要素同步支持性变化，改变企业战略内容的发起、实施、可持续化的系统性过程

发展阶段：连续阶段、渐进阶段、不断改变阶段、全面阶段

类型：技术变革、产品和服务变革、结构和体系变革、人员变革

2.企业战略变革的主要任务

(1)调整企业理念：确定企业使命、确立经营思想、建立行为准则。

(2)企业战略重新进行定位

(3)重新设计企业的组织结构

3.战略变革的实现

(1)支持者推进战略变革的步骤

①高层管理者是变革的战略家并决定应该做什么。

②指定一个代理人来掌握变革。

③变革代理人必须赢得关键部门管理人员的支持。

④变革代理人应督促各部门管理人员立即行动起来，并给予后者必要的支持。

(2)变革受到抵制的原因与实现障碍

①受到抵制的原因：变革可能会对人们产生影响，表现在生理变化、环境变化、心理变化。

②变革实现的障碍：

a)文化障碍：文化的不可管理性会使之成为一种惯性而阻碍变革的进程。

b)私人障碍：如习惯、收入、未知的恐惧、选择性接受信息。

(3)克服变革阻力的策略

在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。

①变革的节奏：变革越是循序渐进，就越有更多的时间来提出问题和解决问题。

②变革的管理方式：如鼓励鼓励冲突领域的对话、为员工提供针对新技能和系统应用的学习课程、鼓励个人参与。

③变革的范围：范围很大的转变会带来巨大的不安全感和较多的刺激。因此，在同一个变革目标下，可以考虑采用变革范围比较小的方式。

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