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武汉唐家墩财务会计培训班哪家比较好

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改进财务管理的对策

(二)完善企业财务管理信息化,加强财务监管力度

当代社会的物流企业既有中小型,也有大型的,但是不管是中小型的还是大型的,大多数的物流企业的财务管理还是人工化的,或者是半信息化,真正做到财务管理的信息化的物流企业是非常少的。但是,财务管理的信息化对物流企业的发展却是十分重要的。如果物流企业没有对本公司的财务状况有一个很好的了解,更多论文参考资料,请登录期刊之家网查询,或扣扣在线咨询.那么该物流企业的发展就会举步维艰。物流企业的财务管理信息化具有许多益处,它可以使物流企业财务管理的工作效率得到显著提高,其自动化和智能化的特点可以使物流企业财务管理工作者对财务情况进行实时的跟进和监控、调整,因此,必须要完善企业财务管理的信息化,要提高财务人员的信息技术水平,使其可以在进行财务管理的时候,及时进行系统的更新和调适,为有效率地进行财务管理提供支持和增加。

(三)精简优化机构,提高财务人员素质

一般意义上的财务机构的主要工作是对财务进行统计核算,而实际上,对财务进行管理也需要一个专门的机构,这样才能对财务进行更好地预算、审核和对成本进行更好地控制。因此,应当采用各种方式引进和培养具有高财务管理技能和职业道德素质的财务管理人员,并且增加其对计算机的使用具有所需要的能力,对在财务管理上遇到的问题和困难能够很好地进行分析和解决。这样不仅可以用更少的人力对企业的财务进行分析和核算,精简优化了财务机构,将节省的成本应用于对财务人员和管理人员的培训和教育方面,打造出一支具有较高职业道德素质和专业技术水平的人才队伍,可以对财务进行很好地预算和管理。


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