广州学服装培训学校谁知道哪里好

衣食住行是必不可少的，所以相关的行业也基本上是兴盛不衰的，拿其中的衣来说，服装加工厂一直都是很多人起步的选择，但是开服装加工厂也不是那么容易，也需要从一穷二白开始，一点点的发展壮大。以下是小编为您整理的服装工厂发展前景的相关内容。

服装工厂发展前景：

利润率的持续降低;世界成衣订单交货期已缩短到15-40天之内;多品种、小批量的趋势日益明显;客户对产品质量及质量稳定性以及交货率要求越来越高;原材料成本以及生产成本增高;原辅材料质量以及工艺水平和质量标准越来越高;随着配额的取消，化的竞争趋势越来越明显。劳工短缺，员工自我保护法律意识增强，工作时间缩短。资源紧张，用电限制。外单客户设置的非技术性壁垒，如人权保护等。

当今贸易化发展，全世界服装企业生产和供应都处在同一产业链中竞争。对信息的收集、交流、反应和决策应对将成为企业竞争能力强弱的关键因素。在这信息化迅猛发展的时代，时不我待，我国服装企业的信息化建设已成为企业的当务之急，刻不容缓。

随着社会的日益发展，在许多服装企业中仍然存在着企业管理制度流于形式，凭借经验、记忆进行生产管理的现象，执行力度极差。企业一直在如何加强规范管理、降低管理成本、降低管理人员频繁流动所造成的损失上费尽心机。现代的企业管理，应该是数字化、规范化、标准化的管理模式，生产管理情况用数字来说明。

实行数字化管理不仅能够提高管理效率，而且能够更客观地考核员工生产业绩。但是数字含水量高的现象又是企业通病，如欲真正做到减少工作量、减少重复的工作，杜绝中间环节的人为操作而造成的虚报、瞒报现象，就必须有一套完整的、智能的综合管理系统进行生产管理、统计数字及数字统计分析，把数据及生产管理情况直观地呈现给管理者，及时为管理者做出决策提供依据。

在我国，服装行业是传统劳动密集型行业，生产管理仍沿用传统管理模式。从事服装行业的员工，普遍文化素质偏低，习惯于人工操作及经验管理方式，对先进的技术和管理有抵触心理。例如：大多数员工认为手写简便快捷，没有必要使用电脑进行管理。

开服装加工厂怎么起步：

和其他商业是一样的，开始生意较关键较重要的是调查，看看你想选择的区域合适不合适开服装加工厂，因为一切生意都是要看该区域的发展规划的，所以前期调查很关键。

调查的结果很好，该区域可以建立加工厂，那么就可以开始选择具体的区域来筹建厂房了，注意由于是加工厂，所以不用太繁华的地方，但是并不意味着过于偏僻节省房租就是好的，交通过于不方便会影响后续的招工和进发货物流。

采购设备前期较好不要选一些过于大型的设备，比较占用资金且由于前期的订单不会太大，几乎用不到，算上设备维修保养的费用，会很不划算。

招工对于服装厂是个大事情，因为需要招募大量有经验的人，所以需要提供很好的待遇和福利，并且每个岗位较好能有几个技术骨干，带动整个工人团队的技术提升。

相关的资质一定要办好，消防、环保等等一个都不能少，否则后期不仅会遭遇检查罚款等问题，还会埋下隐患，万一出现了意外，后果不堪设想。

构建自己的销售网络，通过去服装公司、服装批发商、服装店、大型团体等进行销售推广，将自己的名气打出去，然后努力完成好订单，赢得更多客户的认可。