深圳自考去哪个机构培训好

 深圳自考去哪个机构培训好

如今培训机构品牌繁多, 报名前大家都会认真对比和参考，关于培训机构哪家好，谁也不能给出的标准答案，因为每个人的评判标准不一样，还是要看个人选择了。机构的师资实力都不差，且每家机构的教学方式都各有特色，所以大家只要选择合适自己的就可以了。

盛世明德教育，全称深圳市明德盛世教育科技有限公司，总部位于深圳市福田区八卦三路汉富中心，是综合性教育集团。业务覆盖学历提升、职业资格证书培训、职业技能培训和入户咨询等多个领域。

盛世明德教育由2005年11月成立的深圳市跨世纪培训中心发展壮大而来，集团以培训为核心，是由广东省教育厅批准成立的社会力量办学资质单位，同时也是华南师范大学、广东外语外贸大学、暨南大学、广东财经大学、北京交通大学、四川师范大学、汕头大学、广州珠江学院、广州涉外经济学院、开放大学等高校指定的成人学历教育办学基地。

盛世明德教育集团下属子公司15家，在深圳、广州、重庆、成都、东莞、佛山、珠海等多个城市设立14个直营分校，累计服务学员超过5万名。

自考《企业管理咨询》备考点拨

六、论述题这是难度大、要求高的题型。主要考核考生对基本理论掌握的程度，考测考生分析问题、解决问题的能力，理论联系实际的能力。因此，考生在回答这种题型时一般应把握住这样三个层，根据题意的要求回答：（1）是什么？（2）为什么？即对问题的性质和产生的原因进行分析；（3）怎么办？即如何解决问题。像对客户企业的总体经营战略咨询、经营单位战略咨询、职能战略咨询等，都可以按照这个思路来进行论述。例如有这样一个论述题：“试论企业设备战略咨询”。

这个论述题，我们可以按以下三个层次加以论述： （一）什么是设备战略和企业设备战略咨询？

首先把两个概念说清楚。企业设备战略是指根据企业总体战略和经营单位战略的要求，对企业生产经营活动所需设备的购置、开发、利用、经营等，所作出的长远性|的谋划与方略。企业设备战略咨询，即咨询公司及其咨询人员应客户企业的要求，对其所制定和实施的设备战略方案进行评价、提出完善或修改建议，或提供新的完整的设备战略方案所开展的活动。

（二）为什么要进行企业设备战略咨询？

主要从以下几点加以论述：（1）设备和设备战略在企业生产经营活动的重要作用；（2）不少客户企业的设备决策存在失误，有接受咨询的需要和愿望；（3）相当多的企业认真地制定设备战略的不多，为了正确进行设备战略决策，需要咨询。

（三）如何开展设备战略咨询？

1、咨询人员深入开展调研活动，了解客户企业究竟存在什么设备战略咨询课题？如客户企业曾经制定过设备战略，则需要进行咨询的是所制定的设备战略的可行性；在执行中存在什么问题，针对存在的问题如何提出改善建议方案；如果客户企业没有制定设备战略，则应从客户企业实际出发，拟定多种可行方案供客户企业高层选择。

2、认真确定设备战略咨询内容。

一般应抓住以下内容：一是设备战略目标的咨询，研究企业制定的设备战略应达到什么目标，应为客户拟定两类目标：（1）技术上先进，经济上合理，生产上可行的目标；（2）设备结构升级化，合理化目标。二是开展设备战略方案设计的咨询。针对客户企业要解决的设备问题，可以从多种不同角度，拟定多种可供选择的战略方案。教材上提供了五种设备战略类型，每一类型中带多种设备战略方案。如设备投资战略类型，设备购置战略类型、设备开发战略类型、设备改造战略类型、设备经营战略类型。考生在论述中可以只从某一设备战略类型中提出几个方案供选择，讲清选择某一方案的条件就可以了，不必把五种设备战略类型共十几个具体方案都列出加以评价和选择。在回答论述题时，要求考生较好能联系某一企业的实际开展论述，阐明自己的观点和看法，以及对策建议。

在对论述题的回答中，要防止两种不好的倾向：一是论而不述。很多考生对论述题不懂得需要论述，也不善于论述，只是干巴巴地提出几个观点或答出几个要点，但不发挥，没有阐述这些观点或要点；二是述而不论，罗罗嗦嗦，回答得并不少，但缺乏归纳，观点不明确，或要点不清晰。“论述题”的“论”，就是要论观点，讲看法；“述”，即对自己提出的观点和要点进行阐述。人家怎么看，我认为应该怎么看。要把观点和对策列出一、二、三，给写清楚。一般要求应把教材上对所提问题的观点和对策阐述清楚，考生自己有其独到的见解可以提出，加以论述。只要言之有理，都得给予好的成绩。论述题一般控制在1000字左右，关键在于要观点明确，言之有理。