2019年二建《施工管理》建设工程项目管理的类型要点

2019年二建《施工管理》建设工程项目管理的类型要点，2019年二级建造师教材已经上市，想要报考2019年二级建造师考试的考生要抓紧着手备考了。为帮助考生抓住教材考点，有的放矢地备考。今天，山东优路教育为大家整理了2019年二级建造师《施工管理》教材要点：建设工程项目管理的类型。

业主方项目管理的目标和任务

主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标,即项目交付使用的时间目标,如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定,以及满足业主方相应的质量要求。

项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面,也有统一的一面,它们之间的关系是对立统一的关系。要加快进度往往需要增加投资,欲提高质量往往也需要增加投资,过度地缩短进度会影响质量目标的实现,这都表现了目标之间关系矛盾的一面。但通过有效的管理,在不增加投资的前提下,也可缩短工期和提高工程质量,这反映了关系统一的一面。

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行,因此可以不单独列为招标投标阶段。

主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的,即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作。

(1)安全管理；

(2)投资控制；

(3)进度控制；

(4)质量控制；

(5)合同管理；

(6)信息管理；

(7)组织和协调。