南充二级建造师考前培训班推荐

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二建《施工管理》重要数字考点

1、在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施增加与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。

2、承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。

3、承包人应在接到发包人更换项目经理(发包人认为不称职的)通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。

4、项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。

5、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

6、较低日工资单价不得低于工程所在地人力资源和社会保障部门所发布的较低工资标准的：普工1.3倍;一般技工2倍;技工3倍。

7、当采用一般计税方法时，建筑业增值税税率为9%。当采用简易计税方法时，建筑业增值税税率为3%。

8、时间定额以工日为单位，每一工日按8h计算。

9、监理人应在收到承包人提交的工程量报告后7天内完成对承包人提交的工程量报表的审核并报送发包人，以确定当月实际完成的工程量。(监理人未在收到承包人提交的工程量报表后的7天内完成审核的，承包人报送的工程量报告中的工程量视为承包人实际完成的工程量，据此计算工程价款。)

10、招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签订前28天为基准日。

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