运城学软件测试值得去的培训机构

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   1、测试流程的建立

   目前的流程为：

   1)参与需求讨论；

   2)有一个简单的时间计划；

   3)测试用例无只会列出简单的测试点增加需求的每一个点都测到，业务流程可以正常进行；

   4)执行测试的时候先测测试点，然后测需求延伸的内容；

   5)遇到问题，分析后整理写在石墨文档中，并且与相关开发一个问题一个问题分析一遍，增加问题的清晰；基本在1个工作日问题就可以修改并且回归测试；

   6)对于问题没有做统计分析。

   短期计划：

   增加一个测试人员，分工测试。对于大需求合作完成，对于小需求单个人完成。其他如下几点：

   1)测试计划更为详细，不只是简单的x日-y日测试什么内容，而是测试点的提取、测试执行、问题单解决及回归时间有明确的估算。

   2)测试用例的编辑、管理有个初步的形状。即测试用例有个初步的模板，不仅测试人员能看懂，非研发人员都能看懂。主要为概述、级、步骤（每一步尽量以傻瓜式的方式写，一个用例不超过7步）。保存在石墨或其他文档上，增加共享文件每个人看到的都是一致的。

   3)问题单规则化，有个基本模板使用，每个问题该怎么提，内容有什么都有个雏形，并在jira上管理。

   4)有个简单的测试报告输出。简单的统计，主要有测试范围和内容，软件质量的评估，用例覆盖的需求百分比，通过用例发现的问题占总问题的百分比，非用例发现问题的百分比，非用例非测试人员发现的问题占比。什么模块发现严重问题多少个、一般问题多少个，根据这次测试下次注意的事项等。

   长期计划：将流程合理化，简洁化。

   1)参与需求谈论，对需求有合理的分析；

   2)计划更周全详细，考虑到测试中异常情况（比如开发交付测试延期等情况）；

   3)对测试用例进行优化，提升测试用例质量；

   4)在测试执行前有严格的测试用例依据，执行前对每天的工作量有估算根据（实际情况而定），对与发现的问题单有要求（非用例发现的问题要占总问题的百分比，或每20条用例中要发现一个非用例问题）；

   5)问题单的管理和提交更为详细，规范；

   6)回归测试做到问题单全覆盖以及问题延伸部分的覆盖；

   7)对问题单有更详细的统计，并输出测试报告（该报告更偏重软件质量的说明）。并以邮件的形式通知相关人员。另附测试报告文档（参照笔者的另一个笔记）。

   2、问题的管理

   目前状况：操作中发现问题，记录问题，分析问题。不清楚的问题找产品再次了解。管理是在石墨文档中，问题按操作步骤编辑，然后找相关开发分析问题，较后回归问题及问题相关内容。

   计划：对于开发、设计等一些列活动工程中出现的问题进行记录、分析、跟踪、提交、验证较后整理分析。给出问题单统计报告并以邮件的形式发送给相关人员。文末附问题单模板。

   3、构建接口测试、自动化测试、性能测试、安全测试

   长期计划：鉴于公司的成才，纯手工测试可能满足不了日后的测试工作，则需构建接口测试、自动化测试、性能测试、安全测试等

   构建接口测试的必要性：可以检测外部系统与系统、系统内部模块与模块之间的交互，检查数据的传递、和控制，知道业务逻辑是否满足需求，返回字段是否达到预期。

   构建自动化测试的必要性：目前项目比较多，迭代也比较频繁。时间紧。每次迭代测试只对每次迭代的需求进行测试，对整个软件没有进行测试，人工测试费时费力。进行自动化测试可以对整个系统的业务在很短的时间内进行一遍测试。增加软件质量。

   构建性能、安全测试：从长远的角度考虑需要，软件使用的用户量越来越大，对于服务器的性能指标、安全指数也会有进一步的要求。所以性能、安全测试是非常必要的。

  温馨提示：为了不影响您的时间，来校区前或者遇到不明白的问题请先电话咨询，方便我校安排相关课程的专业老师为您解答，选取适合您的课程。以上是运城达内教育的小编为您分享的关于小团队测试该如何进行的内容,希望可以为同学们提供帮助，更多软件测试资讯请持续关注运城达内教育。（文章来自：51testing网）