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亚马逊厂家卖货与无货源模式运营思路
对于很多亚马逊的卖家来说到底是前期铺自己的产品好还是做无货源铺货好都十分纠结，其实重点不是有无货源，而是在于运营，在于对市场的了解，要站在消费者的角度思考问题，做亚马逊和实体店道理是一样的，首先你需要把点做起来，其他的都好说。
有卖家向我反馈自己的运营窘境，工厂是生产LED台灯的，自然是以己所产来做运营了，自己也和泽宝这样的大卖做了对比，产品相似，功能略有不同，自己的售价比泽宝的略高，现状是，每天零星的两三个订单，不死不活的，想突破，却找不到破局点。对于这样的询问，我知道我给不出有效的建议。
我经常强调的一点就是，在运营上，一定要具备全面思考的能力，只有思考得足够全面，得出的结论才相对正确，采取的行动才会更有效。
怎么才是全面思考呢？
就是运营不仅仅是销售这个环节的事，运营应该是从选品开始的。
一个产品是否属于刚需的产品，决定了潜在消费者是否聚焦，决定了是否能够打造出爆款；
而一条Listing是否优化到位，则影响着Listing是否会被系统抓取到，影响着消费者是否有兴趣点击，以及点击之后是否愿意下单购买；
广告层面呢，虽然较终的期望是转化划算带来利润，但你真不敢从投放广告那一刻就有这种要求，你该规划好哪个阶段要实现什么目标，广告前期要流量，广告中期要转化，广告后期看投入产出比，只有这样，在广告运行的过程中你才能不焦虑；
