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BIM中心管理职能

1.制定项目BIM技术发展规划，建立BIM管理工作机制，做好BIM相关政策、文件的动态跟踪与发展趋势研究。

2.主导建立基于BIM实施的组织保障体系，增加BIM实施工作的正常运转、支持业务工作并持续优化改进。

3.通过对BIM技术的导入和应用，为各相关部门及项目部提供信息化支撑，做好相应软硬件的技术支持。

4.规范和整理项目在施工质量、进度、物资管理、成本控制、安全文明施工等方面的即时信息，为项目层提供管理和决策依据。

5.根据设计方案，结合项目工程策划及施工组织设计完成BIM基础模型、4D模型、5D模型及现场同步模型的建模工作，在项目全生命期的各阶段及时交付相应模型。

6.根据项目BIM应用策划及BIM工作模式的分析与判断指导和监督项目部BIM技术应用工作。

7.选择专业强、综合实力强、技术能力强、产品链长、服务有保障的软件供应商建立长期合作伙伴关系，合理借助外部资源增加公司BIM技术的顺利实施。

8.制定BIM系统采购、权限分配、运行信息系统安全等方面的相关制度。

9.制定BIM设备购置、管理、应用、维护、维修及报废等方面的相关制度。

10.项目部制定项目实施管理制度，明确项目管理的任务、时间进度等内容，预计项目进行中可能发生的变更和风险，有效地管理、控制、处理项目进程等问题。

11.数据维护制度，包括BIM模型数据标准、数据归档格式、访问权限等，形成统一的基于BIM技术的协同平台，避免产生数据在不同工作流程中无法传递和运转的情况。

12.培训管理制度，对于通用的BIM技术知识、实施流程、各环节交付标准等，制定整个BIM实施团队的培训计划；对于专职岗位，如BIM模型师等则制定专门的培训课程专项进行。