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优加青少英语河北学校首届指标烧烤会圆满成功

2019年11月4日-5日，优加青少英语河北学校隆重召开首届“指标烧烤会”。全体中层以上管理人员和各部门、分校的储备干部人员全部参会，分为主会场和分会场同时进行。

“烧烤”这两个字在这次会议中不能简单的顾名思义，这并非一场娱乐盛会，而是将优加河北学校的中层栋梁、高层全部拉出来进行拷问历练，针对他们各自负责的工作板块和现存问题进行的一场严酷的岗位问责。

优加河北学校已走过35个月，马上迎来3周岁生日，在过去近3年时间里，我们经过多次的考验，也创造了多次的惊喜，为团队和家长、学员提交过多份成果，但无论取得再大的成绩，我们也一直将自己定位在一个初创、年轻、需要不断学习成长的团队，在成长中，我们也一直在不断地深刻反思问题，探讨解决方案。

提前制定工作规划一直是优加河北团队的工作习惯和风格。在刚刚过去的10月份，我们已制定好2020年的全年发展战略，每一个板块的管理者都将起到至关重要的作用，他们要为明年的工作目标做好全面规划，校区建设做好顺利推进，人员管理做好引带维稳。

中层管理者是一个企业的核心力量，他们在企业的发展中始终起着承上启下的关键作用。因此，他们的素质培养和能力提升尤为迫切。这也是本次“烧烤会”的初衷和目的所在。

本次“烧烤会”的全体参会人员分为3个角色，2个会场，采取淘汰晋级制。3个角色分别为：烧烤官、被烧烤者以及狼；2个会场分别为：现任中层干部的主会场，以及储备干部的分会场。不同的角色承担着不同的任务，但每个任务的终级目标都是通过犀利的发问来争夺烧烤官席位。

如果有人在自己本角色内不作为，不质疑，不聆听、不吸收，不论哪个层级一律请出主会场，进入分会场“待烤”。

在整个“烧烤会”上，每位中层管理人员都对自己2020年的工作目标和发展规划进行了宣讲陈述，严密分析目前校区及自身的诸多问题，也相应提出了解决方案。在一次次严酷的发问下，在被一群群“狼”围攻的情形下，也让他们更清晰的意识到自己的“盲点区”，更加全面的了解问题的根源及方案的纰漏。

“烧烤会”上大家群情激奋，斗志昂扬，热烈的现场一度被主持人严格叫停。气氛被“烧烤”到火热发烫。

储备干部力量通过尖锐而犀利的提问不断从分会场进入到主会场，令主会场的被烧烤者们不免有点惊慌失措，必须保持精力高度集中。每一名被烧烤者必须打起十二万分的精神，积极应战，认真思考。

这种氛围的塑造也正是本次烧烤会设立分会场的重要目的：不断的激发、刺激主会场的各位被烧烤者。如果身为主管而不作为，在发展过程中将不可避免的被后备军取代。

这也是优加历来提倡的管理风格：有能力我培养，不作为请离开。敢想能干的新人才跳出来，止步不前的老人请出去。

经过为期两天的“烧烤”，大家都身心俱疲，脑力高度紧张超速运转带来的疲惫。但每个人的收获都是无法用一句话能够囊括的，除了意识到自身的“盲点”之外，还对每个岗位的工作职责更加清晰，进一步明确权责，打破隔阂，提升思维高度，更看到了与人与己的差距。

所有参与者都在感叹此次活动的丰厚收获，也在反思这两天烧烤会中的所学所见所闻以及今后如何在自己的工作中有所改进。

2020年的优加将是打破所有人认知的一年。这一年也将是拼尽全力、挑战高峰的一年，优加河北团队必将保持的工作、明确的目标、精品的教学，精致的服务，完备的人才储备，大刀阔斧，未来！