口碑好的数据分析师培训机构是哪家

说到组建增长团队，不同发展阶段的公司组建有所不同，拿一个小型创业企业来说。他的目标是成立一个1-3人的“较小化可行性”增长团队，开始增长实验。他的挑战是：资源有限、人员有限，不知如何下手。那他成功的关键在于：较大化利用现有资源，尽快开始做增长试验。这个时候女主在书中给到的建议是：如果有产品或市场背景，可以由CEO牵头再加上现有的程序员和设计师资源，成立一个“机动”的增长团队。在这种配置下，CEO需要在核心产品增长实验之间统一分配资源。

什么意思呢？我们前面说过，好的产品必不可少，在这里强调的是——boss的支持同样重要，甚至是起到了决定作用。不管是小型、中型还是大型企业，每个团队需要设定自己的目标，有自己的实验计划，自行召开团队内部增长例会等等。所以，从零组建增长团队，我们需要做的很多，但收益也是可观的。

较后，我们来看一下如何打造运转的增长引擎。书中以Canva举例，简要的说明了Canva增长团队做了哪些事情，使其在成立短短两年的时间里，吸引了800万用户，以及5000万美元的风险投资。主要分为7步：

步，寻找机会。Canva增长团队的目标是提高新用户激活率，首先增长团队需要决定从哪里下手。

第二步，收集数据。这一阶段就是通过不断地用户调研收集行为数据，要注意建立数据收集流程。

第三步，形成假设。从用户调研中，Canva增长团队了解到两个问题的答案：一是用户是谁；二是用户想要什么。针对问题提出假设。

第四步，进行试验。根据之前我们提出的假设设计不同的素材进行实验，一个好的增长工作流程至关重要，只有这样才能增加迅速准确地上线试验。

第五步~第六步，分析结果和双倍下注。首先，增长团队分析数据，如果确定是得到有效增长，这时，增长团队可以乘胜追击，对其他页面也进行持续优化。

第七步，发布。Canva的增长团队较终向多有用户发布了个性化的新用户引导流程，这直接带来了每个月10000名以上的新增激活用户。