越秀区淘宝开店培训机构哪家强

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学校简介：

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第 一、做生意，不是猛汉攻坚城，一定要寻找市场无争的空档，乘虚而入。如果习惯了杀敌一千自损八百的战斗方式，终一定败亡。

第二、真正的商机不在市场上，而在消费者的脑海里。消费者潜意识里有需求，而又无法具体描述出他的需求。这个时候，你通过梳理总结，去掉枝蔓，保留主干，再设计出具体的产品方案，产品一旦投放市场，轻而易举就能把潜在消费者的需求唤醒，产品就能无可阻挡地烽火燎原。

第三、产品设计需要，是远远不够的。功能，外观，成本，配送体验，包装安全，核心工艺的瓶颈破解，不高不低的价格定位，公约数的人群锁定，一切都要恰到好处。只有这样的要求，新品投放市场后才具有足够的势能，才能充分发挥好市场推广资源。切不可留下小缺陷小疏忽，往往一款的产品，就因为一个不起眼的小疏忽，终失败。

第四、公司管理没有固定的方式方法，完全可以自己视情况而定，管理只是为经营服务，能基本跟得上就好。管理能力不能强于经营能力，的公司应该是销售对管理形成压力，销售冲锋在前，管理丢盔弃甲跟进。如果一家公司管理能力强于经营能力，那离死亡就不会太远了。

第五、一家公司终的成就有多大，不看你有多努力，而只看你把赛道选在哪里，把战场摆在哪里。公司在做经营决策的时候，一定要选择行业的主战场，要瞄大品类。多下点笨功夫，少点机灵劲，多些品类大意识，少些创意歪点子。很多时候，天马行空不受约束没有主战略意图的创意会害死公司。

第六、公司经营要聚焦，产品结构要清晰，产品一定要少而精，每个系列的产品都要有自己独属的战略定位。多生孩子好打架的思想要坚决清除。他们更多时候是打内架打乱架，增加管理难度，制造经营混乱，占用公司资金，侵吞企业利润。

第七、如果你是做实业公司没法壮大，一定要静水深流慢慢积淀。10年摆脱生死存亡，20年品牌力初成，已经是快的节奏了。注意资金安全，利润覆盖成本滚动式发展，90%的公司真正死亡原因是资金链断裂。对实业公司而言，慢点，稳点，宽为限紧用功，是善意的忠告。第八、如果做电商别要跟低劣的对手纠缠，价格战永远没有极限。重视财务工作，精算好经营成本，提前设置好价格底线，当超越低线的时候坚决转身，多些腾挪，多些运动战。低劣的对手你不用打他，他也命中注定会沉海底喂鱼，如果你还要跳进水里跟他搏斗，他会抱着你一起同归于尽，这种死法不体面，不值得。