广州哪里有学会计的培训班

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集中采购机构成本

主要是指从事采购活动所花费的资金与劳动付出.一般来说集中采购机构的资金来源有两个渠道:财政性拨款;集中采购机构自身收入,即标书工本费和按一定比例收取的中标服务费.节约与效益是绩效管理的重要指标之一,集中采购机构的采购成本核算要综合体现这两个指标.采购机构资金成本主要体现在以下几个方面:

1、评委评标费用,一般是一个标100元,外地评委还要考虑差旅费、住宿费、招待费等.

2、标书论证成本,有聘请费用,答疑成本,考察费用等.

3、租用场地费用.有些地方集中采购机构无开标大厅与评标室,甚至有开标场所时,当地强令采购进入工程类的招投标市场,当然要给场地租用费了.

4、网站维护费,包括租用空间、域名注册、年度审核费用、应用程序开发费用、相应的日常工作费用等.

采购成本节约技巧

1)价值分析法与价值工程法,即通常所说的VA与VE法:适用于新产品工:针对产品或服务的功能加以研究,以较低的生命周期成本,透过剔除、简化、变更、替代等方法,来达到降低成本的目的.价值工程是针对现有产品的功能、成本,做系统的研究与分析,现在价值分析与价值工程已被视为同一概念使用.

2)谈判:谈判是买卖双方为了各自目标,达成彼此认同的协议过程.谈判并不只限于价格方面,也适用于某些特定需求.使用谈判的方式,通常期望采购价格降低的幅度约为3%-5%.如果希望达成更大的降幅,则需运用价格、成本分析,价值分析与价值工程(VA、VE)等手法.

3) 早期供应商参与ESI:在产品设计初期,选择伙伴关系的供应商参与新产品开发小组.通过供应商早期参与的方式,使新产品开发小组依据供应商提出的性能规格要求,极早调整战略,借助供应商的专业知识来达到降低成本的目的.

4)杠杆采购:避免各自采购,造成组织内不同单位,向同一个供应商采购相同零件,却价格不同,但彼此并不知的情形,无故丧失节省采购成本的机会.应集中扩大采购量,而增加议价空间的方式.