西安比较好的软件测试培训机构报名地址在哪里呢

证明你是一名的测试人员！

在某些时候某些人的眼里对我们测试的工作是带有偏见的，我们日夜操劳，唇枪舌战，真弹打bug，回家往往累成狗，但是月末总结又不能把所有细碎的东西全说出来，那一点怎么体现出自己的价值?有时甚至我们自己都怀疑自己：我是一名的测试人员吗?对啊，你是一名的测试人员吗?怎么证明呢?

背景

这里的测试人员不包括专门开发工具平台给测试人员使用的测试开发人员，而是专指服务于业务测试的测试人员。如果你是测试人员，是不是往往会有这样的体会：每天忙得晕头转向，不是被拉去评审需求，就是被拉去测试一个项目，但终月末总结的时候却发现除了xxx项目测试与上线外，似乎没什么有价值的东西可说了。

当然了，另大多数测试人员更加“痛苦”的事情是：你每天周旋于业务中时，在的晋升中却发现根本PK不过那些每天业务测试清闲，有时间开发一些工具的人员。而在上级那里，你往往会得到这样一种说法：你说的事情属于苦劳，而别人做的事情属于功劳...但关键的问题在于，上级一方面期望你也有功劳，一方面又拼命仍给你业务，让你无暇功劳的事情。

同样作为测试人员，难道是否就真的这么不容易评估吗，而你又如何证明你比别人更呢?

一、诉诸于业务需求的价值

除了关心自己花了多少时间，测试了多少个项目外，请主动去了解业务需求上线后的效果，比如：PV/UV增加了多少，购买增加了多少、业务指标增加了多少、系统技术指标提高了多少等等，这些效果本身就是你工作产出的一部分。

当然了，这方面的业务成果，和每个人负责的业务有极大的相关性：

有的业务非常容易评估效果，比如：广告收入、电商下单、视频网站访问量。

某些业务不太容易评估效果，比如：业务的技术重构、某个业务展示的改动。

某些业务可能指标时好时坏，比如：首页的大改版。

这个业务成果除了和业务本身有关系外，还和业务是否属于核心业务有很大的关系。比如：核心业务的一点改动、优化，很容易获得更大的关注，联动自己也会收到更多人的认可。但一个非核心业务，可能整个团队“折腾了半天”，可能产生的影响也微乎其微了。

这里的经验是：团队成员一起协商达成共识，团队的业务目标是什么，达成方式等等

二、诉诸于质量效果

这里的质量效果是指：在不断的业务产品更新迭代的周期内，产品上线质量如何。这里的质量效果核心的一个关注点在于线上的故障数量。

当然了，线上出现故障，决定不单单是测试人员一个人的责任，但测试人员作为质量的一个重要的代言人，必然有推卸不掉的责任了。综合评估一个业务/产品的质量，可以直接去看其一个月、半年、一年、甚至更久一段时间内线上数量的变化情况。