南京软件测试培训班推荐

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　　软件测试在管理上的发展

　　比较流行的设置包括测试组长、测试经理、测试代表、测试主管、测试总监、测试部长等，不同的公司有所差异，按照管理级别的高低，大致分为以下三级。

　　1、初级软件测试管理者：测试组长

　　经验：一般由两年左右工作经验的工程师担当；

　　下级：有企业规模和产品复杂度存在差异，可能会管理2-5名软件工程师；

　　职责：一般不会负责整个产品，只是负责其中的一个或多个特性；从事的管理工作大多仅集中在测试计划的制定和执行上；常会负责产品重点、难点测试；此外还需要负责带新员工。

　　2、中级软件测试管理者：测试经理、测试代表、测试主管

　　经验：三者不分先后，都是中级管理者；一般由4年左右工作经验的工程师担当；

　　下级：可能会管理10-20名软件测试工程师（包括测试组长）；

　　职责：主要负责对象为产品，重要的工作还是运作项目测试，制订并执行测试计划、测试总结后还需对产品质量进行评估。给出发布建议；依然还是产品骨干，还会负责产品测试重点、难点工作，所以也不会是纯粹的管理者。

　　技能：需要掌握更多的管理知识，深入理解项目价值，做好项目管理、质量管理、成本管理、时间管理、风险管理、人力管理。还需要和开发人员、市场人员、服务人员等密切配合，沟通协调能力必不可少。

　　3、软件测试管理者：测试总监、测试部长

　　经验：一般都有10年以上软件测试工作经验；

　　对象：主要是产品线或公司；

　　职责：需要理解产品的商业目标，直接对产品成功负责。对团队发展负责，进行人员招聘和培养，留住关键人才，提高或更新不合格人员，提升团队胜任力和职业能力；负责项目财务管理（预算和控制）；负责资源计划与分配；持续改进测试能力，提升效率和产品质量，从测试的角度对交付产品的成本、周期和质量负责；依然也不会是纯粹的管理者，依然需要对测试各种技术的持平性。