南昌靠前的软件测试培训机构地址

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面对软件测试人员和开发有争议的Bug，我们应该如何处理

如何处理有争议的Bug之原因分析：

①公司在没有对原始需求进行评审、整理、并书面化形成文档(需求也是需要测试的，这点很重要);

②公司完全没有需求这一档子事，完全在没有需求的情况下进行开发、测试(走一步看一步的情况);

③开发、测试对需求的理解存在差异(开发、测试没有良好的沟通);

④需求本身的定义存在二义性(与①相关，没有对需求进行测试);

⑤个人的性格与情绪。

如何处理有争议的Bug之解决方案：

不管是开发人员还是测试人员：

①思想要保持统一的认知，我们所做的都是为了公司，为了我们的产品，任何的争论都不存在任何的个人感情与感情色彩;

②出现问题时，都要先从自身找原因，很多时候往往是因为我们自己的简单思维而导致，所以，当你在工作中对某个事情存在疑问时，多问自己几个为什么，再向他人请教，或回复他人;

③我们讨论的只是问题，不直接关系到个人的工作能力与工作作风，人非圣贤，有错就改，并不失面子。

当无法确认是否为缺陷时，测试人员：

①发现无法确认的缺陷时，如果有其他的测试人员可以征求其他测试人员的意见(同行评审，同行评审往往能发现80%的问题)，如果彼此都认为此应该是缺陷时，可以找到相应的开发人员进行讨论。如果开发人员同意你们的意见，则可以提交缺陷，着手修复(如涉及比较重大的业务逻辑时应该要向上级汇报，申请确认);

②如果开发(甚至多位开发人员)对缺陷不认可时，我们可以向测试组长(或测试总监)请教，请求对缺陷进行确认，如果和开发人员都认为此不是缺陷，并且无修复的必要时，我们可以保留我们的意见，同时记录下此缺陷(到后期如果有时间再进行评审);

③如果测试组长(或测试总监)也认为此是缺陷，但在无论如何解释，开发人员仍不认可的情况下，我们可以由测试组长(测试总监)与开发项目经理(技术经理)进行交涉、确认，较终确认缺陷情况;

④如果有必要，我们可以邀请开发、测试、需求(如果有)、产品(如果有)，甚至技术总监(CTO)进行开会(需求或缺陷)评审;

⑤较后，也是较重要的一条，不管是开发，还是测试，都不要越级汇报。

另外，有部分许多公司把缺陷作为开发人员和测试的员的业绩指标，在某些大公司这些确实是在施行、也是可行的，但在中小型公司或管理达不到CMMI4或5的情形时，我个人不赞同那样的作法。因为你不是他，你就做不到他……

而你那样做产生的直接结果就是让开发和测试从此不和谐，彼此勾心斗角，何必呢?!