南昌青山湖区软件测试线下培训班口碑

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如何制定一份好的迭代计划

制定迭代计划

具体制定迭代计划时，我必须要考虑到以下这些方面。

1.确定迭代周期，这通常由团队自行决定，一般在 1~4 周之间。迭代周期主要取决于两个因素：敏捷成熟度(指团队敏捷实践的能力)和自动化程度，这两种因素程度越高，迭代周期越短，反之越长。

2.**确定一个迭代内的关键工作项，**比如什么时间进行需求评审、什么时间测试。

3.固定关键工作项的发生时间，比如我们用两周迭代，然后在第二周的周一进行需求评审，周二开始测试。我们通常用表格将固定关键工作项的发生时间列出来，放在团队都能看到的位置，大家需要共同遵守。

4.培养团队的工作节奏感，大家根据上述表格来安排每周固定的会议，如需求评审会、迭代回顾会、迭代计划会，等等。

5.如果待办事项的紧急程度不一致，可以在一个时间盒中设置多个发布节点，但是一般不超过 2 个。如果有紧急需求，需要在迭代内进行发布，我们也可以灵活调整，让其发布，原则上不超过2个，因为迭代内太多次发布，整个节奏就会乱掉，那迭代节奏也就没有意义了。

迭代计划会议

既然迭代计划如此重要，我们在实际项目推进中就需要进行相应的迭代计划会议，与团队成员共同商议出一份大家都认可的迭代计划才可以事半功倍。那么我们该怎么举办一场迭代计划会议呢？