深圳少儿网球培训机构

深圳少儿网球培训机构,动因体育以少儿体育教育为核心业务，提供以学生为中心、线上线下协同、本地化的运动产品和服务，坚持专业、标准、高品质。截止目前，累计服务客户百万+，在籍学员近十万。教学训练场馆400+，教练2000+。

从传统公司升级产业互联网公司，路怎么走?

从一家小小的篮球培训班变成一家综合性的体育培训机构，动因体育花了 8 年，经历了 6 个阶段。2011 年创业伊始，动因体育的个篮球班开班，按照三个水平分班制，由此成为了体育培训的行业标准。2012 年动因体育在北京、上海、天津、长春的篮球班陆续开班，推出了「辅导老师+运动教练」双师辅导学员成长模式，进一步丰富了青少儿体育培训的行业标准。2013 年至 2016 年，动因体育服务进驻全国，版图徐徐扩张，分支机构数量达 18 个。2016 年至 2017年，自我颠覆的时刻到来，动因体育的总部由哈尔滨迁至北京，组建国际化教学研发团队，打响了品牌升级的持久战。

扩展的步伐伴随着资本的助推，正是在这两年，动因体育先后获得清和尚雅 3 亿人民币的 A 轮融资和曜为资本领投、前海母基金跟投的 5 亿人民币 B 轮融资，融资额堪称当年国内体育产业。转眼 2018 年，加盟，名人堂成员、美职业篮球运动员麦迪成为动因体育篮球技术总监、前羽毛球世界王适娴成为动因体育羽毛球技术总监。此外，动因体育篮球公园正式开业，昭示着动因体育在场馆业务的布局拉开帷幕。

2019 年则是动因体育的互联网产业升级年。动因体育的 App上线，同时推出翻转课堂、透明课堂、在家运动课等线上课程，自主研发了中台系统、签到系统、直播系统、排课系统等，线上化全面开启。同年 8 月，动因体育对外宣告品牌形象升级，从传统公司升级成为产业互联网公司，扛起素质教育向互联网产业化进程的猎猎大旗。

这面旗够大，也够重。从原本销售型驱动升级成为产品服务型驱动，这条路要如何走?那立伟介绍说，「传统的体育教育培训机构以销售为导向，早期的动因体育就是典型例子。因为公司成立初期急需活下来，所以要尽可能增大市场份额、增加用户。但是随着动因体育的学员逐渐增多，我们也在慢慢尝试更多优化服务的可能。今年，我们成立了班主任部门，专门负责客户服务、教练上课审核等部分，教练只要专心上课，做好教学和教研工作。这样一方面，我们对教练的要求更高了，另一方面，服务也更专业化了。另外，产品可选品类变多，在原有篮球、羽毛球、网球培训的基础上，又增加了少儿体适能、美式篮球等，能更好地满足用户多样化的需求。」

而谈及动因体育的互联网化，那立伟说，「这些年动因体育一直都在尝试转变思路，通过技术创新让用户操作更方便，服务体验更快捷。一开始，我们尝试购买系统，但市场上并没有适合体育教育机构的系统可以购买，买模块化系统再进行改造，成本也会非常的高。所以 2017 年底，我们决定做自研，自己搭产品团队、技术团队。直到现在，我们自主研发了签到系统、直播系统、排课系统、中台系统等等，适合动因体育的运营系统。」