乌鲁木齐CMA持证者能够拿高薪的理由,CMA是一门含金量高、实用性强的，深受财务人青睐和推崇。但是，CMA考试科目却很少，只有两科，分别为P1和P2。那用通俗的话来讲，P1和P2都学些什么呢？新疆仁和会计培训是新疆的会计系列辅导品牌，素以“良好的口碑和信誉，的师资和教学，人性化的管理和服务”得到广大学员的一致赞誉与肯定。咨询热线：400-0336-032 咨询QQ：874725530 张老师！

　　很多人喜欢把会计和销售、研发一起对比，销售可以卖东西，立竿见影的制造利润，研发可以设计新品，上市后能创造利润。

　　而会计，对于一般企业的老板来说无非是记账、出几张报表，再厉害一点的会计可以向老板提供“无关痛痒”的经营分析。简言之，财务创造的价值老板看不见或者说没创造价值。

　　CMA是隐形的翅膀!

　　作为一个老板，可以不看自己企业的财务报表，但是却不能不关注央行的利率和财政政策的方向。

　　作为一个老板，可以没学过经济学，但是他清楚的知道，利率的高低、积极或紧缩的财政政策直接影响了社会的GDP的增长速度。

　　但是认为财务没创造价值的老板，没啥疑惑吗?这个央行的人没直接生产东西也没直接卖东西啊?这个财政局的人也没研发新的产品啊?为啥这个社会的收入就增加了呢?

　　作为一个老板，即便是没天天看新闻，但是也知道，只要是央行或财政局的新政策必定会出现在新闻的头条。

　　作为一个老板，即便是天天看新闻，也发现不了自己很重视的研发和销售部门为啥对他们没啥新的指示(顶多出一些行业的技术标准)。

　　在层面，相信财务政策比这些更加重要直接，那么对于一个企业集团也是如此。相信有很多老板如是说：我们是一个小企业，没所谓的。

　　对于一个小企业更是如此，因为一个没有财务支持的决策，会直接导致企业的破产。

　　对于一个小企业，财务负责人更加的重要，他可以不进行复杂的分析，不做出复杂的决策，但是他的职业敏感、他的财务视野往往会救企业于危难之间。

　　我曾亲见一个企业出口赊销不懂得买保险的，结果金融危机来了，直接破产了。

　　其实，财务可以通过远期结算、资金头寸管理、货币保值、税务筹划、境外贷款等等，直接创造价值，这个就不多说了。

　　CMA创造价值是通过财务杠杆!

　　对于如此，对于企业也是如此，财务系统在一个企业相当于央行和财政局，通过隐形的财务杠杆去撬动销售。

　　试想一下，公司财务试行的是积极的财务政策和宽松的资金管理。

　　如财务延长销售账期，那么销售收入会立竿见影的上去。

　　如财务加大经销商返利空间，那么经销商会竭力完成年度销售任务

　　如财务增加研发预算，那么新品出来的会更多。

　　如财务立即支付供应商的货款，那么供应商的采购价格会下降，供应品质也会提高。

　　到这里，一般的老板会承认财务杠杆的作用，但是他还是会说：

　　这个财务杠杆操作起来很简单嘛，所以随便在人力市场上找个财务，随便支付点薪水就行啦，这个是财务薪水不高的根源。

　　相信这么说财政局长和央行行长会很生气的，因为他们即便是把利率提高0.5个点，也是通过N个月的辛苦调研，通过无数的模型模拟分析，听取了众多的意见，才会谨慎小心的做出一个决定。

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