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BIM技术在建设工程施工管理中的应用

将BIM技术投用到建设工程施工阶段的具体管理活动之中，需要管理人员严格遵循管理流程，即重视前期信息采集，做好分项工程管理，确保工程质量、进度、安全、造价效益符合建设预期。

工程管理人员可以通过BIM技术对工程施工相关信息进行全面采集，具体包括几何信息、材质信息和施工管理信息等。通过采集几何信息，工程管理人员可以了解各分项工程实体的几何尺寸、高程和位置等。通过采集材质信息，则可以了解到工程所需的材料信息，包括强度信息、规格信息以及数量信息等。而通过搜集工程管理信息，管理人员则可以把握管理要点，工程管理信息主要包括质量与安全信息、进度信息和成本信息。在搜集质量与安全信息时，工程管理人员主要应加强施工现场的信息核查，形成质量检查结果的报告文件，同时要形成质量评优数据、安全检查数据、安全问题整改数据等。在收集进度信息时，工程管理人员则要搭建进度模型，并将其与工程整体建设模型相关联，由此可以得到进度对比结果，从而评判进度是否落后，为进度计划的调整提供参考。而在搜集成本信息时，则要对预算方案、实际造价信息进行搜集，包括材料造价、机械造价与人工价格信息等。

4.2信息录入

在对采集到的信息进行录入处理时，工程管理人员需要配备专业的数据录入设备，并成立BIM技术管理项目部，对数据模型进行搭建，并对BIM管理平台进行维护。在上述配备齐备的前提下，工程管理人员可以进行前期数据录入，即对几何信息、材质信息以及进度总计划与预算成本信息进行录入。在实际的工程施工过程中，工程管理人员还要结合施工实际情况，进行实时的数据录入，具体包括设计变更、监理通知，此外还要对材料以及机械设备等的价格变动情况进行实时录入，确保对数据模型做到及时更新。建设工程管理人员应要求和施工人员定期对材料信息、人工信息、造价信息、进度信息、质量与安全信息等提供给BIM小组，小组人员则要及时的将其录入到BIM5D管理平台中。由此，建设工程管理人员可以定期形成项目管理报告，与工程质量、工程进度、工程安全以及工程成本进行及时评估，并调整施工计划。在BIM技术的支持下，建设工程管理人员，可以通过移动终端设备为工程数据进行共享，并且可以在手机APP上关联工程模型，实现对数据信息的实时查看，从而可以对工程施工进行远程控制。在上述管理活动的前提下，建设工程管理人员可以对施工阶段进行全方位的精细化管理，能够规避传统的管理方式的弊端，尤其针对施工质量与安全问题管理，基于BIM技术搭建的工程模型，可以对重点工程与安全隐患提供预警，从而为施工人员提供施工技术细节操作参考，降低工程安全问题出现的概率。