许昌bim培训班榜

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　　一、基于BIM的企业转型

　　1.前期准备，团队分析。

　　首先就要有满足项目需求的软件和设备，再而对团队自身的条件进行分析，取长补短，对工程项目进行分析，找出需求点，来做为切入。

　　2.理清概念，制定标准。

　　BIM（BuildingInformationModeling）即建筑信息模型，BIM不是一个软件，而是一个概念，而软件只是实现BIM的工具；当然在使用工具之前，施工管理人员必须拥有一套合适的标准，因此基于需求，需开发应用流程或功能平台，相关人员参与培训，制作操作手册。

　　3.拓展BIM的几种应用点。

　　（1）工程资料的管理方式不同。

　　技术的出现丰富了项目质量检查和管理方式，将质量信息挂接到BIM模型上，经过模型浏览，让质量问题能在各个层面上实现流转。这种方式相比传统的文档记录，可以摆脱文字的抽象，促进质量问题协调工作的开展。

　　（2）经过BIM技术制定施工策划及总平面布置。

　　施工管理人员可以结合BIM在施工前**BIM技术绘制3D现场综合平面布置，3D模型结合施工现场实际尺寸，立体展现施工现场布置情况，合理进行施工平面布置和施工交通组织，避免现场混乱；同时为高空安全吊装提供数据。

　　图1基坑阶段施工平面布置

　　图2结构阶段施工平面布置

　　（3）结合BIM设计深化及图纸审核。

　　施工管理人员结合BIM三维建模过程中对设计图纸进行校核和深化；对建筑、结构、机电安装各专业图纸进行碰撞审核，从而在施工前解决图纸的错漏问题。对机电安装进行管线综合，**的管线综合布置。再结合三维碰撞检查，实现零碰撞。

　　4.施工进度管理。

　　施工管理人员结合BIM在模型量化的基础上，将三维模型与施工进度计划连接，将空间信息与时间信息反映到模型中，实现对施工进度计划的管控。管理人员可以划分已经完成工程量，输出施工进度，进行实际施工进度与计划施工进度的对比；可以直接对现场进度情况进行分析诊断，更直观、可视、清晰，改变了传统的施工进度管理模式，确保了进度计划合理和可行。

　　5.数字化加工。

　　施工管理人员可利用BIM模型的各项数据信息，对安装构件**放样，实现工厂预制，将模型应用到现场放线控制中，满足了施工精度要求。模型与现场实物对比，采用数字化验收，实现施工质量的事后控制。

　　6.BIM团队的注意事项：

　　（1）Revit是属于团队的

　　（2）Revit需要统一软件版本

　　（3）使用工作集或者链接进行合作。

　　（4）BIM模型文件命名非常重要。

　　（5）BIM族的基本参数和参数列表需要确定。

　　（6）族检入数据库时，检查标准需要明确。

　　（7）族的编码工作非常重要，加密也重要，但不是必须的。

　　（8）构件的颜色必须统一规定。

　　（9）团队网络架构很重要。

　　（10）模型的拆分规则要提前设定，不同专业各有不同。这个需要团队的负责人来分配，我做哪个楼层，你做哪个楼层。

　　（11）坐标原点和单位需要统一。

　　（12）不同BIM软件的信息交换需要制定标准。比如用sat，IFC，dxf等。

　　二、基于BIM的个人职业规划

　　目前来看，今后几年仍然是BIM百花齐放的时代，各设计单位、咨询公司、施工企业等都在组建自己的研发团队，推广BIM，同时随着相关BIM标准以及规范的出台，各单位联合推广BIM的意识逐渐加强，BIM的大协同时代必然来临。传统的施工管理方式将发生颠覆性的变化，所以对于施工管理人员来讲提前做好准备，做好职业规划以适应社会的发展需要。

　　许昌bim培训班榜？在许昌学好BIM，将有三种职业通发展空间：

　　1.BIM建模（包括模型维护）；

　　BIM的应用终究要从创建模型开始。所以无论是设计院，还是业主或者施工单位。无论是请外部的咨询公司，还是培养自己的BIM团队，模型的维护是必不可少的。这类人才在市场是多的，简单的进行几个月的培训，就可以按照图纸和要求进行建模。但此类人才未来可能会随着BIM技术的普及沦为技术劳务，门槛很低收入不高。

　　2.BIM的实施；

　　如同我们平常说的信息化实施人才。如果把BIM看做是一个信息化系统，那么需要实施人员去针对项目作出实施计划，代表甲方与外部的合作单位进行沟通，组织协调相关专题会议，对实施计划进行有效的把控，确保基于项目的BIM实施计划达到预期成果，同时还能总结出相应的实施经验和思路。这类人才除了要掌握BIM相关的专业知识外，还要懂业务，同时具备管理的组织实施能力。通俗讲，就是要学会在BIM技术与企业管理之间架起桥梁，学会用BIM技术去实施项目管理。目前看，这类人才是奇缺的。

　　3.BIM战略规划。

　　随着BIM的协同应用价值发挥，站在企业信息化战略高度，运用BIM系统能够对企业的组织形态、岗位职责、工作流程进行再造和优化，属于企业BIM战略总监的级别。我在前面文章中说过施工企业推进BIM的策略，里面提到BIM推行的三步：功能性应用、项目级应用、企业级应用。实和上面三类人才进行对应，企业级应用层面就是我说的后一类人才，从单纯的生产力提升到后生产关系的改造。

　　总之，BIM作为建筑信息化推广的重点，可能存在很多的困难，但是这个世界，有什么不难？作为建筑行业改革与转型的趋势之一，随着对建筑工业化、城市综合管廊以及海绵城市的建设在各地的推广应用，BIM的价值将会逐步体现出来。作为施工企业或者管理人员，在这个技术不断交替、互联网信息已向每个领域渗透的时代，我们的知识结构以及思维方式的转型时必然的！

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