CMA考试考点解析：听说这里涵盖了一半的考题

来源：搜学搜课     时间：2017/12/8 16:07:15

　　今天岳阳仁和小编为大家整理了CMA部分考试经常会遇到的一些考点，熟练掌握这些考点，part1部分顺利几率大大提升哟!

　　Part 1——财务报告、计划、业绩及控制

　　考试时间：4个小时

　　外部财务报告决策(15%)

　　财务报表：资产负债表、利润表、所有者权益变动表、现金流量表

　　确认，计量，计价和披露：资产计价、负债计价、权益性交易、收入确认、收益计量、美国公认会计原则与国际财务报告准则的主要差异

　　计划、预算和预测(30%)

　　战略计划：分析影响战略的内部和外部因素、长期使命与目标、根据长期战略目标调整策略、战略计划模型与分析技术、成功的战略计划制定过程所具备的特性

　　预算概念：经营和业绩目标、成功的预算编制过程所具备的特性、资源分配、其他预算概念

　　预测技术：回归分析、学习曲线分析、期望值

　　预算方法：年度企业计划(总预算)、项目预算、作业预算编制、零基预算法、连续(滚动)预算、弹性预算

　　年度利润计划和附表：营业预算、财务预算、资本预算

　　顶层规划与分析：预计损益表、预计财务报表、预计现金流量

　　业绩管理(20%)

　　成本与差异核算：实际与计划成果比较、使用弹性预算分析业绩、例外原则管理、标准成本系统的使用、对预期的标准成本的差异分析

　　责任中心和报告部门：责任中心的种类、转移价格定价模式、组织各部门的报告书

　　业绩考核：产品获利能力分析、经营单位获利能力分析、客户获利能力分析、投资回报率、剩余收益、投资基准问题、关键绩效指标、平衡计分卡

　　成本管理(20%)

　　计量概念：成本习性和成本对象、实际成本和正常成本、标准成本、吸收(全部)成本法、变动(直接)成本法、联产品和副产品成本法

　　成本计算制度：分批成本法、分步成本法、作业成本法、生命周期成本法

　　间接成本：固定和变动间接费用、全厂间接费用和部门(车间)间接费用、分配基础的确定、服务部门成本的分配

　　供应链管理：精益生产、企业资源计划、约束理论和产量成本法、产能管理和分析

　　业务流程改进：价值链分析、增值概念、流程分析、作业管理、持续改进概念、较佳方法分析、质量成本分析、的会计流程

　　内部控制(15%)

　　管理、风险与法规遵守：内部的控制结构和管理理念、保护和担保的内部控制政策、内部控制风险、公司管理、外部审计规要

　　内部审计：内部审计职能的责任和权力，内部审计师进行审计的类型

　　系统控制和安全措施：普通会计系统控制、应用控制和交易控制、网络控制、安全备份管控、业务连续性计划等

　　习题巩固：

　　1、公司在蒙特洛加州销售空调，销售单价为2000元，当月销售了10台，变动成本为1000，每台销售费用为100，月租金3600，折旧1800，求企业的边际贡献

　　A.4,500 B.6,000 C.9,000 D.10,000

　　答案：边际贡献=销售收入-变动成本=2000*10-1000*10-100*10=9000

　　2、某公司产品的定价为125，今年的边际贡献为总销售额的35%，直接材料成本是总销售额的10%，直接人工成本是总销售额的5%，固定成本总额为200,000，所得税率为25.71%。公司今年的销售量从预计的10,000增加到12,000，那么公司的实际营业利润比预计的变动了

　　A.50,000 B.65,000 C.75,000 D.87,500

　　答案：解法1：营业利润=销售收入-销货成本-营业费用=销售收入-变动费用-固定费用=边际贡献-固定费用

　　原来的营业利润=125*10,000*35%-200,000=237,500

　　现在的营业利润=125*12,000*35%-200,000=325,000

　　差额=875,000

　　解法2:125*35%*(12,000-10,000)=875,000

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