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课程介绍Course Introduction
2012年华南区“赢在供应链”精品公开课·广州站
让采购挣钱——精益采购管理实战
主讲嘉宾:Alice Cai 惠普供应链与质量管理学院咨询师
培训时间:2012年5月
培训地点:广州
课程费用:2800元/2天
进入20世纪90年代以来,受经济化的影响,企业采购面临许多新的挑战与选择。采购就是为了满足生产所需的理念已经严重阻碍企业的发展,采购已经渐渐成为企业的“第二利润来源”。如何做好采购管理,如何通过采购管理来实现利润较大化,是摆在每个企业面前迫在眉睫的难题。本课程旨在用精益的理念来诠释采购的真谛,并通过大量的案例和实战,解读精益采购的方法和技巧,从而在实际工作中为企业降低采购成本,切实提高利润。
嘉宾介绍
中国企业家联合会讲师,郎域供应链研究中心顾问, CSCMP美国供应链管理协会上海圆桌会执委,HP供应链与质量管理学院咨询师,ITC联合国贸发组织/世界贸易组织讲师,英国皇家与采购协会CIPS顾问。为注册供应链管理师和物流紧缺人才编写课程和书籍。主要出版书籍包括《供应链管理和基础》、《供应链交付流程与实施》、《供应链生产流程与库存》、《供应链采购流程与战略》。曾任职于飞利浦、联想集团,正大集团,主管供应商管理、SOP、库存控制、采购、和生产计划等领域,拥有逾十载的实战经验。在课程设计上,注重实战性,内训客户逾200家,公开课经验400场。
课程内容
天上午 | |
部分:采购基础 |
第二部分:采购谈判前的准备工作 |
1. 采购的意义 2. 采购与利润的关系 3. 采购的四大误区 4. 什么是精益?精益采购的流程与理念 5. 传统采购与精益采购的区别 6. 采购部门的职责 7. 采购管理的目标和原则 |
1. 树立正确的采购理念 2. 采购成本冰山说,采购总成本的概念 3. 细分产品,针对不同产品的采取不同的采购策略 4. 结合具体案例,分享分析报价单陷阱的经验 5. 采购前的具体准备工作 |
天下午 | |
第三部分:采购技术 |
第四部分:采购谈判 |
1. 一般采购方法 1) 招标采购 三种招标采购实战方法 2) 国际采购 国际采购谈判的流程化管理 精益采购 集中采购 从分散到集中采购的特点与作业流程分析 电子采购 即时制采购 即时制采购的战略优势及其前提条件 |
1. 谈判技巧 什么是采购谈判,谈判的目标是什么?通过采购谈判,我期望实现什么? 谈判的类型 谈判准备阶段的6个环节 如何设定有效的谈判目标 谈判的四个阶段和各自的重点工作与策略 谈判的7个策略 采购谈判的16个技巧 谈判的14个戒律 谈判中如何应用交流技巧 2.互动案例,如何有效地采购谈判 3.商务礼仪 专业形象和恰如其分的商务礼仪帮助你取得谈判优势 |
第二天上午 | |
第五部分:精益理念下供应商选择与评估 |
第六部分:用精益的理念有效降低采购成本 |
1. 供应商开发总流程 2. 具体各个环节的操作与管理重点 3. 供应商评估体系 4. 供应商关系管理与策略 5. 供应商绩效管理 6. 供应商激励 7. 案例分析,如何有效地管理与激励供应商 |
1、影响采购价格的因素有哪些 2、如何实现采购总成本较优 3、互动:通过案例分享,让学员了解什么是总成本较优,具体操作时如何取舍,什么才是正确的理念 4、有效降低采购成本的手段 降低采购成本的八大方法:早期采购参与(EPI)/早期供应商参与(ESI)/价值分析(VA)/价值工程(VE)/为便利采购而设计(DFP)/目标成本法/提高产品与零件的标准化/价格与成本分析 5、案例分析,如何有效降低某产品的采购成本 |
第二天下午 | |
第七部分:采购绩效管理 | |
1. 采购绩效评价流程 2. 理解采购部门的相关利益者和内外部客户 3. 采购绩效管理模型 4. 绩效棱镜和平衡记分卡 |
咨询方式
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