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课程介绍Course Introduction
| 实 施 方： | 慧人讲师、房产销售总监、销售 | 针对对象： | 个人或单位 |
| 价 格： | 1800元 | 时 限： | 3周 |
详细说明：
成都慧人房地产置业顾问培训针对希望进入房地产销售团队的人员，专门打造的系列专业课程集，通过成都慧人房地产置业顾问培训网的专业系统的培训能够帮助你入行上手，避免自己摸索，费时费力。
培训时间：9：30－12：00，14：00－16：30
培训周期：三周
培训价格：1800元（包括学费、教材费用、证书费用、后续服务费用等）
课程特点：
1、时间紧凑上岗。
2、现场沙盘模拟讲解具有实战性。
3、完善的教学配套练习巩固强化练习。
4、就业服务帮助上岗。
5、入行直通车，就业快通道，值得您选择。（我们已经帮助几千名学员进入房地产销售领域，慧人学员遍布西南房地产企业）
6、十年磨砺，精品课程，直接。
·置业顾问角色定位 |
什么是置业顾问；公司需要什么样的置业顾问；客户需要什么样的置业顾问；置业顾问的四项素质 |
深受企业好评的课程，经过慧人与企业人力资源部的共同讨论。通过学习了解置业顾问的工作性质，树立置业顾问的职业素质。 |
·置业顾问礼仪训练 |
人员形象设定；电话接听礼仪；迎接客户的礼仪；业务寒暄礼仪；沙盘，户型模型讲解注意事项；看样板房礼仪；实质性谈判礼仪；定购协议书、合同签署礼仪；送客礼仪；后续跟进篇 | 以楼盘销售流程为主线，贯穿整个培训。针对预（在）售项目的定位；目标客户的定位。制定符合需求的培训计划。置业顾问通过自身形象的设定充分展示预售楼盘的形象，取得目标客户群的认可，树立企业形象。提高成交率，有效将广告投入转化成为合同收入。 |
·建筑基础知识 |
建筑基本术语；建筑规划知识；建筑面积计算规定；建筑控制指标；建筑工程知识；户型知识 |
抛弃教科书式教学，以工作实战为主线。将枯燥的建筑知识运用在实践之中。配合现场的沙盘与户型模型进行讲解，简单易懂。 |
·户型分析 |
户型分类；好户型的标准；户型分析的方向；户型实例分析 |
使受训者充分掌握户型分析的方法和技巧，熟练针对户型进行专业分析，善于将户型存在的劣势在说辞中进行有效地规避。并通过现场分组讨论与实战练习巩固效果。 |
·市场调研 |
市调的目的；市调的方法；数据的处理；调研报告的书写 |
实战销售的步，通过市调明确项目核心竞争力。熟悉区域、配套、环境、交通等影响销售的因素，确定销售重点。 |
·商品房交易常识 |
房地产开发流程；销售中的各种证书；房地产背景分析；商品房按揭知识；办理产权知识；购房入户知识 |
作为现代的置业顾问不是简单的算价员与讲解员，需要了解大量的相关背景知识，需要成为房地产领域的。 |
·商品房按揭计算 |
销售面积与实测面积不一致时的赔偿问题；等额本金计算；等额本息计算；组合贷款计算 |
通过现场实战掌握作为置业顾问的相关计算 |
·销售接待流程（上）(白班) |
客户进门的注意事项；客户寒暄的三个要点；沙盘介绍的要点；户型模型的介绍要点；二次谈判的要点；逼定的要点；送客要点 |
根据我们对成都300多个售楼部的暗访。将整个接待流程细化为140个步骤。对在工作中较容易出现的问题进行重点讲解，并通过现场模拟加深学习效果。 |
·销售接待流程（下）(白班) |
客户进门的注意事项；客户寒暄的三个要点；沙盘介绍的要点；户型模型的介绍要点；二次谈判的要点；逼定的要点；送客要点 |
根据我们对成都300多个售楼部的暗访。将整个接待流程细化为140个步骤。对在工作中较容易出现的问题进行重点讲解，并通过现场模拟加深学习效果。 |
·客户心理学 |
如何认识自己；如何观察及辨别客户类型；成功销售的五个关键按钮；客户定位和控制技巧；如何使顾客信赖你并影响他；六个心理学法则；客户资源管理系统的建立 |
销售是一场心理战争!把握自己和客户的心理才是销售成功的关键。 |
·销售表达技巧 |
对销售人员的表达要求；如何提高自己的表达能力；提问及说服的技巧；常用的销售表达技巧及战术；与客户成为朋友 |
通过国际流行的拓展训练提高自己的表达能力，结合销售实战化培训为战斗力。 |
·客户异议处理 |
异议的功能；客户异议产生的表层、深层原因；客户的异议类型；客户异议的细分及相关应的应对策略；回应客户异议的五个非常重要的原则、步骤；处理客户异议的方法；处理客户异议的九大失误与解决之道 |
了解房地产销售过程中客户异议产生的深层次原因，有针对性地妥善处理好客户异议，以促成签单。 |
·签约逼定技巧 |
客户为什么犹豫；逼定的意义及时机的把握；客户的借口代表什么含义；逼定的技巧；逼定的配合；回访的技巧 |
销售中的临门一脚化努力为成果 |
·经典销售答疑 |
对房产销售中的经典疑问进行分析 |
对房产销售中的经典疑问进行分析 |
·销售接待流程实战演练 |
实战练习 |
由老师担任客户，学员扮演置业顾问。采用一对一模式，练习销售全流程 |
·项目答辩 |
指定项目的分析，推荐。项目SWOT分析，并回答相关项目疑问，较后形成项目分析报告 |
指定项目的分析，推荐。项目SWOT分析，并回答相关项目疑问，较后形成项目分析报告 |
·面试指导与职业规划 |
面试前、中、后的注意事项；面试十大技巧；灵活应对面试陷阱；面试禁忌；职业规划 |
正确认识自己，合适的职业定位，提高面试成功率。 |
·商业地产基础知识(晚班) |
位；人；道；流；气；势；心；投资回报率 |
掌握商业地产及销售的基本知识 |
·物业管理常识(晚班) |
物业及物业管理的概念、物业分类、业主概念、物管起源与发展、物管的基本内容、物管公司架构及资质分类、物业收费内容及标准、业主大会和业主委员会、维修基金的管理和使用方法。 |
掌握物业管理的历史、起源、内容、收费标准、维修基金的使用方法，通过学习能使学员能基本了解物业管理的相关知识。 |
·商品房销售合同签署实务(晚班) |
合同通读；如何签订合同；合同中的陷阱；关于补充合同 |
实战练习，在讲师的带领下签订房地产销售合同。 |
·销售接待流程（上）(晚班) |
客户电话邀约技巧；客户进门的注意事项；客户寒暄的三个要点；沙盘介绍的要点；户型模型的介绍要点；二次谈判的要点；逼定的要点；送客要点；如何追踪客户；客户后期维护 |
根据我们对成都300多个售楼部的暗访。将整个接待流程细化为140个步骤。对在工作中较容易出现的问题进行重点讲解，并通过现场模拟加深学习效果。 |
·销售接待流程（中）(晚班) |
客户电话邀约技巧；客户进门的注意事项；客户寒暄的三个要点；沙盘介绍的要点；户型模型的介绍要点；二次谈判的要点；逼定的要点；送客要点；如何追踪客户；客户后期维护 |
根据我们对成都300多个售楼部的暗访。将整个接待流程细化为140个步骤。对在工作中较容易出现的问题进行重点讲解，并通过现场模拟加深学习效果。 |
·销售接待流程（下）(晚班) |
客户电话邀约技巧；客户进门的注意事项；客户寒暄的三个要点；沙盘介绍的要点；户型模型的介绍要点；二次谈判的要点；逼定的要点；送客要点；如何追踪客户；客户后期维护 |
根据我们对成都300多个售楼部的暗访。将整个接待流程细化为140个步骤。对在工作中较容易出现的问题进行重点讲解，并通过现场模拟加深学习效果。 |
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成都慧人管理咨询科技有限公司（以下简称慧人）：慧人.房地产培训网隶属于成都慧人管理咨询科技有限公司，成立于2001年，依托成都市人事局人才培训中心资源平台建立的管理咨询、培训机构。业务主要涉及管理咨询、培训和人才输出等。慧人以管理咨询能力和信息技术良好结合见长，以专业性为立身之本。我们致力于为企业提供优质的咨询和培训服务。服务涵盖企业战略、组织构架、运作流程、人力资源体系建设、服务利润链、经营业绩改善、市场策划、营销管理、力与变革管理、团队管理建设等领域。
慧人利用自身卓越的咨询培训能力，将先进的管理理论、管理实践和本土企业的实际情况紧密结合，以企业的发展战略、业务策略与团队建设为导向，通过访谈、调查、讨论、诊断、培训、考核等多种手段，提供从需求分析、计划制订、内容设计、实施管理、反馈评估等全程全系列的培训服务，帮助企业实现培训效益大化。
成都慧人管理咨询科技有限公司作为成都本土的老牌咨询培训公司，多年来慧人充分发挥资源优势、专业能力、培训经验、持续服务能力赢得包括和记黄埔、万科、蓝光、中大房产、成勘院、四川志德、成都市人事局、三和汽车、成都武海集团、四川锦江宾馆、深圳合能集团、钱江银通、通威集团、岷江新希望、金房集团、成都天合、成都金地、四川地税、香港中原、北京上苑、四川电信等众多客户的高度认可和赞誉。
成都慧人管理咨询科技有限公司的产品设计、教学教研、生产环节的专职人员占公司全部专职人力的65%以上。有别于大量靠转卖师资无实施能力的整合类型的培训公司，也有别于大量以营销人员为主的推广类型的培训公司，也有别于以短期证书培训为诉求而随时变化行业和题目的短期项目培训公司。
我们的培训案例，全部由慧人独立或作为重要核心力量完成的，我们和客户长期友好合作的关系更证明我们综合服务能力：服务的意识、的服务能力、优质的售后服务包。
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