项目管理实践演练—体验课

【课程内容】
单元 内容 形式 时长
1. 概述 1.1 视频案例：什么项目管理?
1.2 项目管理流程
1.3 项目管理的价值与好处
1.4 案例：爱立信公司的项目管理
1.5 项目管理的工具：工作分解结构WBS;关键路径CPM;挣值技术EVM 视频,研讨,案例 1小时
2. 工作分解结构WBS 2.1 什么是WBS?
2.2 实际案例：工作分解结构WBS模板
2.3 为什么WBS重要?
2.4 如何制定有效的WBS?
2.5 WBS使用中的实际问题 案例模板,讲解,实际问题,示范案例 2小时
3. 关键路径CPM 3.1 为什么进度总是延迟?
3.2 关键路径CPM
3.3 实际案例：某大型项目的CPM
3.4 如何压缩和优化项目进度?
3.5 视频：为何项目团队如此? 实际案例,视频,动手演练,研讨 1小时
4. 挣值技术EVM 4.1 如何对项目进行有效控制?
4.2 什么是挣值技术EVM?
4.3 项目偏差,项目基准与偏差纠正
4.4 实际案例：设计项目控制
4.5 项目控制中的典型困难 实际案例,问题研讨,动画演示 1小时
5. 实际问题与总结 5.1 项目管理实际问题研讨
5.2 讲师点评项目管理实际问题
5.3 回顾与总结 匿名写问题,研讨,点评 1小时

【客户反馈】
国有大型集团人力资源部总经理：“本次课程较大的感受是‘务实’和有‘针对性’,尤其是研讨和动手演练过程收获比较大,能让我们每一个人参与其中阐述自己的观点并听取别人的想法,较重要的是老师较后的实际项目管理工作困难点评非常认真和专业”;

国有大型集团公司经验丰富项目经理：“以前我做项目都是凭经验,通过陈老师的实战演练课程和对照专业的项目管理方法,我发现还有很多的细节可以改善和提高.我们在课堂上自己选择了刚刚经历过的一个‘失败’项目作为案例,从案例的研讨、演练和专业点评中,我收获了很多实战技能和方法.”

大型金融企业培训主管：“陈老师授课很认真和负责,他的项目管理专业水平也很深厚.陈老师还为我们这次培训单独定制了授课挂图.我们对他的授课非常满意”
【讲师介绍】
陈潺潺
项目管理,项目管理培训专业讲师;
清华大学/北京大学/中央民族大学客座讲师;
美国项目管理协会(PMI)认证的国际项目管理师(PMP);
美国项目管理协会(PMI)会员,北京项目管理协会会员;
国际职业培训师行业协会(IPTS)认证培训师;
美国项目管理专业培训机构IIL公司签约培训讲师.

陈老师拥有超过10年的行业项目管理实战经验,多年担任世界500强企业爱立信、西门子、华为的经验丰富项目经理,曾跨国项目团队成功地完成多个复杂大型项目,所管理的单个项目成本达到数千万,被爱立信公司授予“卓越管理奖”和“较佳质量奖”.陈老师具有丰富的国际矩阵组织项目管理实战经验,精通国际成熟的项目管理流程和方法论.

【典型客户】
中国银行,建设银行,中国联通,西门子中国,欧蒙生物技术,亿比亚,中海油,朗讯,延长石油,上海银行,中国电信,中国电建,百度,爱立信中国,诺西中国,华为技术,海尔集团,NEC中国,浪潮集团,大唐国际,久益环球,沪东造船,宜信金融,远光软件,长城计算机,用友软件,安邦保险,长城汽车,CC学院,惠普,中科软,......