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青岛2012TPM管理实战公开课

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开课学校 青岛慧润企业管理咨询有限公司

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课程介绍学校介绍

课程介绍Course Introduction

TPM管理实战公开课

【课程名称】：《TPM管理实战》

【授课时间】: 2012年08月24-25日(周五、周六)

【培训费】: 2680元/位(培训费、讲义费、场地费、午餐、奖品)

【培训地点】: 青岛开发区圣客林大酒店(建国大厦20楼会议中心)

【举办单位】：青岛慧润企业管理咨询有限公司

【协办单位】：中国设备管理培训中心

【培训对象】：企业总经理、生产副总、部长、主任、工程师、设备主管、班组长

【课程背景】：

十二五规划提出：企业要“转方式、调结构、促发展、保民生”,企业转什么方式，结构怎么调整？为什么TPM会成为离散型制造业的主要生产形式？

对于企业来说，几十万，几百万的设备我们是否有正确地保养维护措施？

面对越来越多的设备故障，是否能够彻底得到解决？

关键设备、重要设备如何发挥更大效能、如何管理设备的备品备件来降低成本？

面对不断增长的设备维护成本，不断增加的设备维修时间我们该怎么办？

订单越急，设备越是故障频发，作为一名生产主管或设备主管我们该怎么办？

国营企业部门之间推诿扯皮现象，怎样才能彻底解决？

如何通过提高设备自动化来达到减员增效的目的？

新闻上经常出现各种安全事故报道，不断出现的安全事故让我们心惊胆战，我们如何才能做到安全事故的消除？彻底消除安全隐患，真正做到以人为本呢？

几年前就推行过5S/6S,我们该如何进行管理升级？为什么TPM的自主保全活动能成为深化5S管理，使工厂成为一个环境洁净亮丽、设备完好无损、管理井然有序的现场。

【培训收益】：

◆ 让学员掌握现代制造业的较高管理模式——TPM（5S管理的“升级版本”）；

◆ 让学员知道企业自主管理的较高形态“自动自发、自主自治”；

◆ 学会考核设备管理的工具OEE、MTBF、MTTR

◆ 让设备彻底得到改善，不再影响我们的生产计划；

◆ 使企业的设备维护成本称为同行业中较低的，效率较高的，从而实现企业的低成本生产；

◆ 学会劣化复原、设备的维护和保养方法，提高设备的性能

◆ 如何构建精益企业的TPM管理模式；

◆ 实现企业节能减排、保护环境、降低成本的梦想。

【课程内容】：

天

第二天

一、TPM概述

l.精益生产的起源和含义

2.TPM在精益生产中的地位

3.TPM的概念、意义及作用

4. TPM的发展：事后保养、预防保养、生产性保养、TPM

5.TPM的二大基石

6.TPM的思想

7.TPM的八大支柱

8.做好TPM的基础——思想观念的转变

二、设备故障分析

l.设备的劣化过程与故障分类

2.设备故障原因分析及对策

3.案例分析

三、设备维护的基本工作:清扫、润滑、紧固、堵漏

l.设备的点检制度建立

2.设备的润滑管理

四、设备综合效率（OEE）的管理

1.设备的七大损耗及其分类

2.认识OEE的三个构成因素：时间稼动率，性能稼动率，良品率。

3.OEE计算要素

4.OEE计算实例：根据设备维护的历史数据，选定单元，计算OEE

5.如何改善OEE：评价目前的OEE水平，提出改进目标

6.案例分析：瓶颈设备的OEE管理

五、TPM活动的核心技术

l. MTBF分析（平均修理时间）

2.MTTR分析（平均故障时间）

3.提高质量的M-Q分析

4.较低保养成本分析

5.PM分析

6.设备周期成本费用LCC

六.TPM管理的八大支柱

1.自主保全---创造“自动自发”

2.焦点改善---现场改善技巧

3.计划保全

①专业保全的三级保养及设备寿命周期LCC

②专业的预防维修

③设备能力指数CMK

④设备的点检管理

⑤设备的润滑管理

⑥以可靠性为中心的预防维修RCM

⑦维修成本管理

⑧维修备件管理

⑨优化的设备维修工作流程

4.开发管理

“零缺陷”的FMEA

设备维护前瞻性预测

5.品质保全

实现品质管理的防错法POKA-YOKE

6.教育培训

提高团队整体工作能力的OPL

提高员工个人工作能力的OJT

主管TWI的四大步骤

7.事务保全

如何消除部门扯皮现象

部门协作流程

8.环境保全

七、TPM推动的步骤

1.经营层的决定导入

2.幕僚人员的设置

3.TPM的导入教育

4.基本方针与目标的设定

5.建立TPM推展专责机构

6.展开TPM的基本计划拟订

7.TPM推行大会

8.效率化的个别改善

9.建立自主养护体制

10.建立保养部门的计划保养体制

11.提升操作、保养技术的训练

12.设备初期管理体制的建立

13.落实TPM活动与水准的提升

八．如何在中国企业成功实施TPM

【老师简介】：张老师档案现场精益生产实战现场改善

现任：中国设备管理培训中心培训师中国石油大学特聘讲师

曾任: 青岛慧润企业管理咨询有限公司咨询师

专业资格：中国企业教育百强培训师 / TWI经验丰富培训教官 / 设备管理工程师 / 中国精益生产研究员，咨询师 / 成本压缩和现场改善 / 被誉为现场改善人 / 12年世界500强外企中高层管理工作经验，八年TWI焊接培训教育经验，十多年精益生产项目推行经验，一年韩国TPM研修经验。对5S 、TPS、LP、TPM、设备管理有深入的研究和丰富的实践经验。

擅长领域：5S推行实务/TPM推行实务/设备预防性维修/现场改善实务/企业价值流程分析

TQM/设备点检技术和润滑技术

理论趋向：精益生产实施诀窍和方法/价值流图析和企业流程再造/现场改善和成本削减

TPS的特点和发展趋势/TPM的实施技巧/中国民营企业如何实施精益生产

培训理念：智慧创造利润——成功取决方法

授课风格：张老师有近20年的精益生产实战经验，知识渊博、思维敏捷、条理清晰、授课深入浅出，幽默生动，将枯燥的精益生产理论生动的表达出来，课程互动性强，理论和实践相结合。

服务过的主要企业：

韩国DOOSAN集团 / 海尔集团 / 山海集团（美资） / MITSUMI集团（日本） / CECT第41所 / 中国铝业 / 中石化青岛公司 / 青岛啤酒 / 河北长城钢铁集团 / 福田重工雷沃 / 东宝链条 / 山东恒泰纺织 / 汉缆股份 / 东阿阿胶 / 高陆博（英国）/ 青岛海佳机械 / 神华集团（鄂尔多斯） / 富士康（烟台） / 常州黑牡丹 / 可口可乐（青岛）/ 杭州永利百合 / 河北唐山钢铁集团 / 河南众力空分 / 海信集团 / 郑州华中建机 / 郎酒集团 / 雀巢公司 / 景芝酒业 / 郑州宏拓材料制品 / 长安汽车 / 扬州迈安德机械 / 北京奥泰医疗系统公司 / 威奥轨道集团 / 长安汽车 / 珠海佳能 / 广州爱知机车 / 攀钢集团

【回执单】

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咨询方式

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学校介绍University Profile

青岛慧润企业管理咨询有限公司，是一家专门从事精益生产咨询和培训的服务机构，公司团队主要是由在日资企业多年从事精益生产的经验丰富实战和在世界五百强企业从事IE工程的经验丰富实战，以及日本丰田公司的经验丰富组成；慧润的核心业务就是为广大的国内外客户提供“精益生产”项目的运作和咨询服务，协助客户降低成本，提高产品质量，缩短交货周期，优化生产现场，为客户构建工厂。

慧润咨询的核心业务有：5S\6S、精益生产、JIT、TPM、TQM、成本压缩、流程再造；同时慧润咨询在企业战略、企业文化、人力资源培训、市场调研、财务技术咨询、企业内训、拓展训练、沙盘模拟等领域也有着雄厚的师资力量和稳健的战略合作伙伴，有管理经验丰富的实战派顾问为您提供常年的企业管理咨询服务。慧润咨询在电子行业、冶金行业、机械行业、电力行业、橡胶行业、纺织行业等领域有着丰富的经验。

慧润管理咨询有限公司自成立之日起一直致力于精益生产研究和企业管理咨询服务，咨询业务始终围绕“协助客户构建高绩效组织”这一历史使命，“慧润的发展源于客户的成功”这一理念，大力推行国际先进的企业管理理念和管理方法，为中国企业早日成为工厂而奋斗。慧润咨询秉持“客户”，“智慧创造利润”，“互惠共赢”的理念，并始终如一的实践着企业的经营理念。

截至2009年9月底，慧润咨询公司服务的客户遍及山东各地市及周边省份，客户行业主要包括机械、化工、电力、电子、橡胶、冶金、建材、纺织、印染、家具、造纸、食品、通信及信息技术等，所咨询的客户均获得了的发展和稳健的成长。

2008年青岛慧润企业管理咨询有限公司被中国管理科学研究院、中国品牌协会、中国十大标志性品牌组委会评选为中国管理咨询行业十大标志性品牌，张进忠老师被评为十大杰出企业家称号。慧润咨询的核心业务是企业战略咨询、精益生产咨询、价值流程改造、TPM、TQM、6sigma、5S等项目咨询和推广服务，共同使命是协助客户构建高绩效组织。
企业战略咨询主要目的是从企业战略高度、系统性、全面性提升企业经营绩效，咨询内容主要包括企业战略绩效系统构建与实施、企业战略定位决策、竞争战略及实施体系、盈利模式设计、业务流程优化、价值链重构、精益质量（QC工具、SPC、6sigma）等。

精益生产咨询主要目的是从流程和细节角度提升企业生产系统绩效，提高质量，降低成本，缩短纳期；咨询内容主要包括：精益生产，CPS、TPM、TQM、5S与现场改善、价值流分析、生产流程再造、JIT准时化生产、供应链系统优化、精益质量管理、全面生产力提升等。
人力资源咨询主要目的是提升企业人力资源绩效，咨询内容主要包括组织结构、组织职责体系、企业文化、人力资源规划、人力开发、人才测评、岗位胜任力评估、职务体系规划、薪酬体系、绩效考评、职业生涯规划等。

网络化的时代，缺乏的不是信息的传递与获取，而是对纷繁复杂环境的准确把握及适应。慧润咨询坚信，管理是科学、是艺术，但更是一种实践行为，秉承“有高度、易操作、符合实际”的咨询理念，将公司的定位锁定在“跟踪理论前沿、把握商业现实、创新管理实践”三者的结合上，从商业形态、组织运行以及服务等各方面接触到国内现代化的商务趋势及管理实践的走向，用管理实践升华管理理论，创造出符合实际的管理技术，通过“管理研究、企业研究、管理咨询”三者良性互动，实现客户价值。

为实现慧润咨询的咨询理念，每年公司投入30%以上的资源和时间进行管理研究创新。公司在人才的选拔上秉持既有深厚理论又具丰富实践经验的人才，以期为客户创造更具价值的管理咨询方案，同时努力降低运营成本，把大的价值让渡给客户。另外，慧润咨询和国内咨询公司和高校建立起广泛的战略合作关系，将中国咨询业全面的咨询知识输送给客户，使客户得到大的满足和实惠。

二十一世纪是中国的世纪，中国的企业正赶上了中国经济腾飞的好时候，把握住企业的发展发向，引进先进的管理理念和方法，让企业大踏步向前发展，加快中国在二十一世纪实现经济大国的梦想，中国企业是中国成为经济大国的。 “精益生产”将是中国企业在二十一世纪永恒的话题，慧润咨询愿意成为中国企业实现超越的鼓手和领路人，慧润咨询将和千千万万的中国企业携手一起走向辉煌！