泸州学习监理工程师培训哪家学校好

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成本加酬金合同

成本加酬金合同是将工程项目的实际投资划分成直接成本费和承包方完成工作后应得酬金两部分。工程实施过程中发生的直接成本费由发包方实报实销，再按合同约定的方式另外支付给承包方相应报酬。

这种合同计价方式主要适用于以下情况：

(1)招投标阶段工程范围无法界定，缺少工程的详细说明，无法准确估价。

(2)工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定。故这类合同经常被用于一些带研究、开发性质的工程项目中。

(3)时间特别紧急，要求尽快开工的工程。如抢救，抢险工程。

(4)发包方与承包方之间有着高度的信任，承包方在某些方面具有独特的技术、特长或经验。

这种合同有两个明显缺点：

一是发包方对工程总价不能实施有效的控制;

二是承包方对降低成本不感兴趣。

因此，采用这种合同计价方式，其条款必须非常严格，才能加强对工程投资的控制，否则容易造成不应有的损失。

成本加酬金合同又分为以下四种形式。

1.成本加固定百分比酬金

采用这种合同计价方式，承包方的实际成本实报实销，同时按照实际成本的固定百分比付给承包方一笔酬金。

这种合同计价方式，工程总价及付给承包方的酬金随工程成本增加而增加，不利于鼓励承包方降低成本，故这种合同计价方式很少被采用。

2.成本加固定金额酬金

采用这种合同计价方式与成本加固定百分比酬金合同相似。其不同之处仅在于在成本上所增加的费用是一笔固定金额的酬金。酬金按估算工程成本的一定百分比确定，数额是固定不变的。

这种计价方式的合同从尽快获得全部酬金减少管理投入出发，会有利于缩短工期。

采用上述两种合同计价方式时，为了避免承包方企图获得更多的酬金而对工程成本不加控制，往往在承包合同中规定一些补充条款，以鼓励承包方节约工程费用的开支，降低成本。

3.成本加奖罚

采用成本加奖罚合同，在签订合同时双方事先约定该工程的预期成本和固定酬金，以及实际发生的成本与预期成本比较后的奖罚计算办法。

在合同实施后，根据工程实际成本的发生情况，承包商得到的金额分以下几种情况：

(1)实际成本=预期成本：承包商得到实际发生的工程成本，同时获得酬金。

(2)实际成本<预期成本：承包商得到实际发生的工程成本，获得酬金，并根据成本节约额的多少，得到预先约定的奖金。

(3)实际成本>预期成本：承包方可得到实际成本和酬金，但视实际成本高出预期成本的情况，被处以一笔罚金。

成本加奖罚计价方式可以促使承包方关心和降低成本，缩短工期，而且预期成本可以随着设计的进展加以调整，所以发承包双方都不会承担太大的风险，故这种合同计价方式应用较多。

4.高限额成本加固定大酬金

在这种计价方式的合同中，首先要确定高限额成本(高于报价成本)、报价成本和低成本(预期成本)。

(1)实际成本<预期成本：承包商得到实际发生的工程成本，获得酬金，并根据节约额的多少，得到预先约定的奖金。

(2)预期成本<实际成本<报价成本：承包商得到实际发生的工程成本，获得酬金。

(3)报价成本<实际成本<限额成本：承包商得到实际发生的工程成本。

(4)实际成本>限额成本：超过部分南承包商承担，发包方不予支付。

这种合同计价方式有利于控制工程投资，并能鼓励承包方大限度地降低工程成本。

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