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课程介绍Course Introduction
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财会英才晋升班 学习周期：按校区安排而定周（以班级安排为标准） 使用教材：统编教材 上课时间：每月开设白班、晚班、周六班、周日班 老师资质：春华教师 学习保障：理论+实操，老师指导 |
一、总账提高班课程简介
未来的财务人员必须突破传统财务视野，从战略高度去审视财务与会计问题;领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段;有效控制和防范企业风险;大量接触国内外前沿性的财务金融管理知识和信息;为企业融资并购等重大决策做出前瞻性的评估。
本课程不仅有丰富的财务知识，而且围绕未来财务主管的战略职责，通过完整有效的财务分析不仅为企业的所有者和管理者提供决策和管理的依据，而且能够如实反映企业经营的综合收益和效率。从财务分析核心思路出发，将数字背后的故事和它们所反映的经营实质娓娓道来，拓展财务人员的分析思路和深度，从而提供更有价值的分析报告。为企业管理者决策提供有效的决策依据。
二、培训收益
1、掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在
2、量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持
3、找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法
4、摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作
5、有效改善与其它部门的沟通
三、培训对象
1、财务人员
2、公司中高层管理者
四、课程大纲
1、引言
财务的目标
记账只是手段，管理控制才是目的
财务与其它部门的关系
从财务管理的角度重新审视资产负债表
从财务管理的角度重新审视利润表
公司财务分析的核心思路
方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱
两大结果：风险和回报的平衡
案例分析
2、营运资本分析——有效控制资金效率及风险
国际先进的营运资本分析方法
为什么公司会遇到资金周转危机，如何应对
运用营运资本进行财务报表的详细分析
主营业务及非主营业务营运资本分析
不同产品的营运资本分析
案例分析
3、财务比率分析方法——有效提升管理效率、控制经营风险
企业关键财务指标的管理含义
通过财务比率分析并改善企业运作
信用控制指标：信用风险控制与销售拓展
存货控制指标：存货的管理
财务杠杆——负债经营的效率及风险控制
不同利润层次的决策作用
财务比率综合运用
杜邦分解及财务比率金字塔
财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作
案例分析
4、现金流量表编制及分析——现金风险控制
现金流量表的关键编制逻辑
企业的现金活动分析
从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险
从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险
现金流量表数据同资产负债表、利润表数据的结合分析
经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用
案例分析
5、合理避税与纳税筹划——规避涉税风险提升利润空间
增值税的纳税筹划与运用
营业税的纳税筹划与运用
消费税的纳税筹划与运用
个人所得税的纳税筹划与运用
企业所得税的纳税筹划与运用
房产税的纳税筹划与运用
案例分析
6、企业合并、分立——资本运作的运用
企业合并、分立在企业发展中的意义
具体会计核算与运用
在企业分立合并中应注意的法律权责
案例分析
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助理会计 （基础岗位） 被动负责工作中某一环节 1确认销售收入，正确计算增值税、销项税额。 2划清费用开支范围及营业内外收入 3计算财务成果及税金。 4按财务制度规定核算利润分配。 5对会计账目妥善保管。 工资：3000-6000 |
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总账会计 （相当于2-3年工作经验） 1需要完成企业全盘账的核算及审核 2登记公司总账，与明细账进行核对； 3编制企业完整的财务报表（资产负责、利润、
现金流、所有者权益变动）；
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财务经理 （3-5年工作经验） 全方位财务业务管控 1全方位财务业务管控（成本、内控、税务、预算、 资金管控、投资分析等）； 2完善财务管理体； 3提供资金运行方案，配合公司资本运作； 工资：8000-20000不等 |
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财务总监 （5年以上工作经验） 财务部门管理以及公司财务体系管控 1全面负责公司各业务活动的反应、监控、 分析等会计核算工作和投资 2筹资、分配财务管理工作 3致力于公司资本保值增值 工资：年薪20万-40万不等
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春华教育毕业的学生累积超数 10万 名
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学校介绍University Profile
春华简介
春华教育集团，成立于2005年7月1日，其中一家学校创办于1997年。岁月峥嵘20余载，春华人一直以“让学习成为享受，让学生成就梦想，让春华创造培训的未来”为办学理念，用心经营，靠质量说话，用真诚服务，树春华品牌。以提升中国职业化水平，提高国民综合素质，为强大我们的祖国而努力奋斗为拼搏使命，致力于成为中国的培训航母，让春华遍布中国的每一个城市。
春华，以先于业界的管理理念、优质的教学质量和卓越的品牌意识，使集团得以迅速发展,集团已在浙江、江苏、山东、安徽创办了100多家直营学校，与多所高校合作，为社会培养了大量和高技能人才，集团业务体系为：一、线下事业部业务；二、线上事业部业务；三、院校事业部业务；四、就业事业部业务。主要产品为：财务培训（初级、中级、CNMA、CMA、CPA、管理会计实操、税务实战训练营）、学历进修（函授、自考、研究生、普通专升本辅导）、电脑设计培训、资格考证（公务员、教师资格证及考编、健康管理师、人力资源管理师、电工证等）。
自2015年起，春华就开始实施“一个目标、二个中心、三个重点”工程，即“以百城千校”愿景为奋斗目标，以教学质量和学生服务建设为工作中心，以战略化、管理化、精益化、数字化为工作重点，努力实现到2025年成为中国职业教育培训专业品牌的领跑者，成就培训企业航母的梦想。
千里之行，始于足下，匠心教育，未来可期！
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