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苏州市少儿篮球辅导班口碑 动因体育专注3-17岁的少儿篮球课程，专属球队+双师全程服务。9年教研沉淀、12-20人小班课程、专业高品质场馆课、标准体能直播课。
中锋(C)
中锋(Center)顾名思义乃是一个球队的中心人物。他多数的时间是要待在禁区里卖劳力、卖身材的，他在攻在守，都是球队的枢钮，故名之为中锋。
中锋要做哪些工作呢?首先，他既然是在禁区里面混饭吃，那么篮板球是不可或缺的。再来，禁区又是各队的兵家必争之地，当然不能让对手轻易攻到这里面来，所以阻攻、盖火锅的能力也少不得。而在进攻时，中锋经常有机会站在靠近罚球线的禁区内(此乃整个进攻场的中心位置)接球，此时他也应具备不错的导球能力，将球往较适当的角落送出。以上三项，是中锋应具备的基础技能。而在球队中，中锋也经常身负得分之责，他是主要的内线得分者，与小前锋里外对应。因为他要能单打，所以在命中率上的要求可以低些，但他出手的位置又往往较接近篮框，所以命中率又应该高些，大致来说，五成二可以作为一个标准。对中锋命中率的要求，是仅次于大前锋的。
一名好的中锋还得多才多艺。在进攻方面，中锋在接近篮框的位置要有单打的能力，他要能背对着篮框做单打动作，转身投篮是常见的一项，而跳勾、勾射则是更难防守的得分方式。防守上，要称为一个好的中锋，那除了守好自己该看的球员之外，适时帮忙队友的防守是必须的。简单地说，若敌方的球员晃过了队友的防守而往篮下进来，中锋便要有一夫当关之勇，守住己方的禁区。当然，不是说每回都能滴水不漏，但总是要有"能帮忙"的能力，若一个中锋只能守住自己的人，那是不够的(除非对方是超强的进攻中锋)。
中锋有一种变形，也就是所谓的外线中锋。他与正常中锋的差别在于，他的进攻主要是跑到外面去投外线，而少做禁区单打的工作。由于中锋的个头高，其他矮个子根本守不住，所以到外线投篮可以把对方的中锋引出来，故其在前锋较强时也相当管用，而在防守时，他就与一般中锋无异，照样防守对方中锋，照样地抓篮板。
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动因体育公司简介
动因体育是由2011年创办于哈尔滨的篮球培训班发展壮大而来。动因体育于2017年获得曜为资本和前海母基金投资的B轮融资，融资额为当年国内体育产业。
2019年开始，动因体育全面布局运动服务领域，构建少儿体育教育、运动空间、体育装备等业务。
动因体育以少儿体育教育为核心业务，提供以学生为中心、线上线下协同、本地化的运动产品和服务，坚持专业、标准、高品质。
截止目前，累计服务客户百万+，在籍学员近十万。教学训练场馆400+，教练2000+。
品牌Slogan：因运动而强大！
动因体育培训项目介绍
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业务介绍：国际化教练和课程研发团队，为4-16岁的青少儿提供专业的篮球教育，训、测、赛环环相扣，锻炼孩子的力和创造力。
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业务介绍：为3-17岁少儿提供专业的外教篮球教育，拓展孩子的国际视野，强化英语社交能力，让孩子在轻松愉快的环境里提高综合素质。
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动因体育企业文化
动因体育愿景——成为被热爱的体育和教育平台
被热爱的：做好和用户的沟通，做被用户热爱的产品。
客户层面：以热爱为轴，搭建成长舞台，不断倾听和满?用户需求，引导并超越用户需求，为14亿人提供专业、多元的体育和教育服务。
员工层面：以热爱为名，聚集人才，打造体育和教育行业雇主，提升员工幸福感，让企业和员工共同成长、互相成就、实现梦想。
行业层面：以热爱为由，打造共赢平台，创新服务模式，拓展市场需求、赋能合作伙伴，引领行业可持续发展。
社会层面：以热爱为本，推动社会进步，积极承担社会责任，让不同地区、不同年龄的人都拥有健康乐观的人生，从而助力社会积极长远的发展。
动因体育核心价值——客户、创新进取、尽责担当、团队合作
客户：持续成就客户，前瞻性地为客户提供超预期的产品和服务，成为客户可信赖的伙伴
创新进取：在工作中有前瞻意识，主动创造变化，引领公司和行业的进步
尽责担当：积极承担公司拓展新领域、新业务的重大任务，挑战高目标，使命必达，助力公司的发展
团队合作：有大局观，站在公司角度看问题，积极正面地影响他人，改善团队士气和协作氛围
动因体育经营理念——一切以成就客户为依归
动因体育管理理念——关心员工成长
为员工提供良好的工作环境和激励机制
完善员工培养体系和职业发展通道，使员工与企业同步成长
充分尊重和信任员工，不断引导和鼓励，使其获得成就的喜悦
动因体育教学目标/理念——培养孩子受益一生的能力和健康的体魄
动因体育发展历程
2020年
2月推出线上录播课程，0元为少儿群体提供运动服务，近2个月时间内播放量达2000万；
推出高品质、高标准、率的少儿直播运动课，开启在线体育教育业务；
2018年
篮球名人堂成员、美职业篮球运动员-麦迪成为动因体育篮球技术总监；
世界羽毛球、中国羽毛球队队员-王适娴成为动因体育羽毛球技术总监；
拥有国内优质环境的篮球公园正式开业，动因体育在场馆业务的布局正式开始；
2017年
完成曜为资本领投，前海母基金跟投的5亿元B轮融资；
更名为动因体育，进行品牌升级；
2016年
总部由哈尔滨迁至北京，开始自我颠覆的新旅程；
完成清和尚雅投资的3亿A轮融资，为近几年体育培训行业单笔融资额；
体育培训服务进驻重庆、苏州、郑州、西安，分支机构数量达18个；
2014年
羽毛球培训启动，开始多项目运营策略；
2013年
杭州开班，分支机构数量达到7个；
2012年
在北京、上海、天津、长春的篮球班开班；
推出辅导老师和运动教练双师辅导学员成长模式，成为体育培训行业标准；
2011年
个篮球班开班；
在沈阳的篮球班开班；
推出基础课，按照三个水平分班制，成为当时少儿体育教育培训行业标准；
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