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　　仓库主管的岗位职责

　　仓库主管是负责管理和组织仓库日常运营的重要岗位，其职责涵盖了仓库管理的方方面面。以下是仓库主管的主要岗位职责：

　　1.仓库物资管理：负责仓库内物资的接收、入库、出库、盘点等工作，确保物资的准确性和完整性。

　　2.仓库布局规划：根据仓库的实际情况，合理规划仓库的布局，确保物资的存储和取用效率。

　　3.仓库库存管理：监控和控制仓库内物资的库存水平，及时调整采购计划，确保库存的合理化和优化。

　　4.仓库安全管理：负责仓库的安全管理工作，包括防火、防盗、防潮等措施的制定和执行，确保仓库内物资的安全。

　　5.仓库设备维护：负责仓库设备的维护和保养工作，确保设备的正常运转，提高工作效率。

　　6.仓库人员管理：组织和管理仓库内的人员，包括招聘、培训、考核等工作，确保仓库人员的素质和能力。

　　7.仓库流程优化：分析和优化仓库的运作流程，提高仓库的效率和效益。

　　8.仓库成本控制：负责仓库的成本控制工作，包括物资采购成本、人员成本等，确保仓库的经济效益。

　　仓库主管需要具备的知识和技能

　　1.仓库布局规划：合理的仓库布局能够提高物资的存储和取用效率。在进行仓库布局规划时，需要考虑物资的种类、数量、尺寸等因素，合理划分存储区域，确保物资的分类存放和便捷取用。

　　2.库存管理：库存管理是仓库管理的核心内容之一。通过合理的库存管理，可以避免库存过多或过少的情况发生，提高物资的周转率和利用率。常用的库存管理方法包括ABC分类法、定期盘点法、先进先出法等。

　　3.安全管理：仓库的安全管理是保障物资安全的重要环节。在仓库安全管理中，需要制定和执行相应的安全措施，包括安装监控设备、设置防火设施、加强巡查等，确保仓库内物资的安全。

　　4.设备维护：仓库设备的正常运转对于仓库管理至关重要。仓库主管需要定期检查和维护仓库设备，确保设备的正常运转，提高工作效率。

　　5.人员管理：仓库人员的素质和能力直接影响到仓库管理的质量和效率。仓库主管需要进行人员招聘、培训和考核工作，提高仓库人员的专业素养和工作能力。

　　6.流程优化：仓库管理流程的优化可以提高仓库的效率和效益。仓库主管需要对仓库的运作流程进行分析和优化，找出存在的问题并提出改进方案，提高仓库管理的效果。

　　7.成本控制：仓库的成本控制是仓库管理的重要内容之一。仓库主管需要对仓库的各项成本进行控制和管理，包括物资采购成本、人员成本等，确保仓库的经济效益。