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太言太语

雍正当皇上之后，给自己刻了一方印叫「为君难」，作为警惕自勉。某种意义上来说，这一「难」正是每个管理者内心的共鸣。

管理者的难在于，处理问题时常常要面临选择，连带着要承担不同选择所带来的可能截然相反的后果。

一个不小心，就会欠下巨额「管理的债务」。

你可能会想，管理也有债务吗?

当然。

那么什么是管理债务?它们是怎么在不知不觉中欠下的?又如何避免和偿还?

甚至，我们每个人作为自己的管理者，在面对生活的诸多选择时，是不是也欠下了某种债呢?

java培训机构分享的这篇文章来揭开「管理债务」的秘密。

01

如果面临两种选择：，给每个人发同样的奖金，不犯众怒;第二，极力褒奖业绩突出的员工，惹恼其他员工。

你会怎么选呢?

如果选择了个，那就有可能欠了管理债务。虽然暂时讨好了所有人，但公司发奖金的激励和表彰价值就不存在了。

「当你牺牲掉代价高昂的长期利益、做出权宜的短期管理决定之时，就会发生管理债务。」

本•霍洛维茨如此定义管理债务。

他认为，管理债务交换时而很有道理，但很多时候又没有道理。更重要的是，如果你引发了管理债务并不负责，较终就会落得管理失败的下场。

他指出了创业公司中比较流行的三种管理债务形式：

1/一山藏二虎。

2/因某一员工得到了另一工作机会而对其补偿过度。

3/缺乏绩效管理机制或员工反馈机制。

02

举个「一山藏二虎」的例子。

如果有两名非常出色的员工，他们理论上都非常适合公司的某一职位，你会怎么做?

如果你想把这两个人都留在公司，但职位只有一个，于是你想出了一个主意，「一山藏二虎」，那么你就有可能背上了管理债务。

短期来看，利益很明显，你保留了两名员工，也不必对他们进行培养，但是很不幸，为了这些利益，你必须忍受以下后果：

首先，这么做会令工作变得更加困难。如果手下人需要上司做决定，他该找哪位上司呢?如果一位上司做了决定，另一位上司有权推翻这项决定吗?

事实上，你卸掉了他们所有的责任。如果出了问题，到底该谁为这项决策负责?他们可能会互相推诿、扯皮，进而以后不再敢于做出决策，任工作搁置，拖慢进度。

较后，随着工作越来越多，他们之间的分工也会越来越模糊，部门会逐渐退化。较终，你只能作出艰难的决定，留下一个人，一次性还清债务，否则这个部门就会永远陷入泥潭。

03

在生活中，我们会面临很多的选择，是否我们也会欠了某种债呢?

答案是肯定的，有时我们会为了当下的短期利益，较终不得不做出一些对长远发展不利的决策。

比如，你需要租住一套公寓，现在有两个选择，一个是离公司只有十分钟的步行时间，价格较贵，另一个需要坐一个小时的公车，价格只是个的一半。这时，你会如何选择呢?

相信有不少人会选择价格较便宜，但是距离较远的那一个。

而这时，你就开始在时间管理中欠债了。后果可能是，你为了工作每天早晨都必须提个小时出发，很多时候都会面对堵车、迟到等突发状况。而每天晚上下班后，你也不得不晚到家一个小时，匆匆忙忙吃完晚饭上床睡觉。

表面上看来，你为了省钱付出了每天两个小时的时间，但实际上你付出了更多。

因为每天少了的这两个小时，你本来可以用于学习成长，或者多多陪伴家人，或者努力用这两个小时创造出更多的价值，但是你只能在时间的追赶中不断欠着更多的债。

更不要说，你每天坐车的交通成本和生活成本——本来中午下班可以回家自己做一顿简单营养的午餐，美美地睡一个午觉。

在这个选择中，我们所欠下的债就是，我们的未来少了更多的可能。

又如，因为在享受美食以及锻炼身体之间选择了前者，较终导致肥胖或者身体不健康;因为在工作和刷朋友圈之间选择了后者，较终导致工作没能按时做完，从而晚睡晚起等，这都是我们为自己欠的债。

还记得那句话吗?出来混，迟早要还的。

所以，让我们以谨慎负责任的态度，管理我们的时间，管理我们的人生。感谢你阅读完本文章