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价值工程的应用

从价值工程方法及其特点可以看出，价值工程方法不是简单的经济评价，也不是降低成本的方法，他是一种在满足功能要求前提下，寻求寿命期成本低，即“价值”高的一种综合管理技术。因此价值工程应用主要体现在两个方面：

一是应用于方案的评价，既可以是在多方案中选择价值较高的较优方案，也可以选择价值较低的对象作为改进的对象;

二是通过价值工程系统过程活动，寻求提高对产品或对象的价值的途径，这也是价值工程应用的重点。

总之，在产品形成的各个阶段都可以应用价值工程提高产品的价值。但应注意，在不同的阶段进行价值工程活动，其经济效果的提篼幅度却大不相同。对于大型复杂的产品应用价值工程的重点是在产品的研究、设计阶段，产品的设计图纸一旦设计完成并投入生产后，产品的价值就已基本确定，这时再进行价值工程分析就变得更加复杂。

不仅原来的许多工作成果要付之东流，而且改变生产工艺、设备工具等可能会造成很大的浪费，使价值工程活动的技术经济效果大大下降。因此，价值工程活动更侧重在产品的研究、设计阶段，以寻求技术突破，取得佳的综合效果。

从价值工程的工作程序可以看出，价值工程是一个系统过程，本节主要介绍价值工程对象选择的方法、功能评价以及新方案创造的方法。

（1）对象选择（早期的规划设计阶段）

①对象选择的原则：“影响大、潜力大”者。

②对象选择的方法：因素分析法；ABC分析法；强制确定法（01或04评分）；百分比分析法；价值指数法（功能系数/成本系数）。

（2）功能和价值分析（分析阶段）

①功能定义：简洁的语言→描述功能；

②功能整理：理清功能间的逻辑关系；

③功能计量：确定各级功能的量化指标（数值）；

④功能评价：测算某功能的现实成本、目标成本；计算其价值系数（功能指数法）或成本降低期望值（功能成本法）；寻找改进方向。

（3）功能价值的计算与分析

①计算功能的现实成本（C）：将其实际成本，按功能的重要性进行分配。

②计算其成本指数（CI）：某项成本所占的比重（%）。

③计算功能重要性系数：功能指数（FI）＝该评价对象的功能得分值Fi/全部功能得分值。

④计算功能评价值（目标成本）：按照功能重要性系数（Wi），分配总的目标成本，得到其相应的功能评价值（F）。

⑤功能价值的计算：针对评价对象，计算其价值系数（VI）或成本降低期望值（△CI）。

⑥功能价值系数的分析：V＝1，比较合理，暂不改进；V＜1，作为重点研究对象；V＞1，需具体分析（现实成本偏低、功能不足，存在过剩功能，以及功能重要，成本消耗很小）。

（4）新方案的创造

①头脑风暴法；

②哥顿法；

③意见法（德尔菲法）；

④检查法。

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