作为财务经理

你除了要有过硬的专业素养外

还要很强的沟通能力

沟通不应该成为工作的阻碍

作为财务经理，我们每天要处理各种事务，要跟下属、跟其他部门、跟公司老板，跟外面的工商、银行、税务都得打交道，沟通能力的好坏，直接会影响到工作的效果，据统计，一件事情不能很好的得到解决，80%都是处在了沟通问题上。

我跟很多财务经理聊过，有些财务经理跟我说，我性格比较内向，不善言谈，挺害怕跟人沟通。他说有时候我给我的下属安排工作，讲来讲去，好像就自己懂了，他们根本没领会，做出来，也不是我想要的东西，有时候嫌麻烦，干脆就自己下手做，也不愿再浪费时间去沟通。

还有的财务经理说，见到老板就想躲着走，躲着走的原因呢？一个可能工作确实没做好，再有呢见到老板真的不知道说什么？跟老板沟通总不在一个频道上，后没话可说。

有时候去其他部门协调工作，也经常被别人排斥，好像财务就像另类一样，很苦恼。。。

哪里出问题了？

很明显，上面的现象很大程度，都是沟通出了问题？

那么到底什么是沟通能力呢，性格内向就没有沟通能力？整天夸夸其谈就有沟通能力吗？我认为并不是这样。工作中真正的沟通能力就是让别人能够了解我们的想法，并且愿意去执行，这个才是工作中有效的沟通。

那么我们应该怎样培养来自己的沟通能力呢？

要注意三个方面

首先，沟通是要真诚，发自内心的，这样别人也才愿意以诚相待。

其次，学会认真倾听，不要总是打断，强加自己的想法，听听对方的想法和建议，只有当你认真倾听的时候，别人才会觉得受到了尊重。

第三，除了内心真诚和认真倾听之外，还要培养自己说话的能力，因为你要阐述自己的观点，需要取得别人的认同且能执行。

建议在重要是事情沟通之前，可以自己先打个草稿，把思路理清楚。在心里默默的复述几遍，直到感觉自己能条例清楚的说出来。经常练习，我们的条理性慢慢的就会得到锻炼。

第三、重要的事情，在沟通之前，好能先了解对方大概的想法，这样才会更有准备。

比如今天老板要找你，让你汇报工作，你要提前猜测一下老板今天的想法，对于他可能提出的问题，你要怎么回答，在沟通的过程中，你要注意如何把财务的专业语言转换成业务的语言，说成大白话让他听懂。

你跟他讲什么周转率、什么财务指标，他不是学财务的，鸡同鸭讲，根本不在一个频道上。要把数据变化背后的原因是什么？会带来什么影响，有什么办法解决？谁来解决，把这些讲清楚。这样我想就会奠定一个成功的前提。

小结

这些是我在生活或工作中感悟到的一些东西，希望今天的分享可以帮助到你。

沟通是让我们内心的想法和声音，让别人得到倾听，加深了彼此的理解，增进感情的同时，提升工作效率，它是我们事业的助推器。

所以作为财务经理，我们必须锻炼自己的沟通能力。