2019造价师《造价管理》基础考点:实际与计划进度的比较方法

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实际进度与计划进度的比较方法

在工程网络计划执行过程中，常用的进度比较方法有前锋线法和列表比较法。

1.前锋线法

前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。

采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下：

(1)绘制时标网络计划图。

(2)绘制实际进度前锋线。

工作实际进展位置点的标定方法有两种：

1)按该工作已完任务量比例进行标定。

2)按尚需作业时间进行标定。

(3)进行实际进度与计划进度的比较。

对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况：

1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；

2)工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；

3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度同步，同步的时间为二者之差。

(3)预测进度偏差对后续工作及总工期的影响。

由此可见，前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。

2.列表比较法

采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较是记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业的时间，然后列表计算有关时间参数，并根据工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法。

采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下：

(1)对于实际进度检查日期应该进行的工作，根据已经作业的时间，确定其尚需作业时间；

(2)根据原进度计划计算检查日期应该进行的工作从检查日期到原计划迟完成时尚余时间；

(3)计算工作尚有总时差，其值等于工作从检查日期到原计划迟完成时间尚余时间与该工作尚需作业时间之差；

(3)比较实际进度与计划进度，可能有以下几种情况：

1)如果工作尚有总时差与原有总时差相等，说明该工作实际进度与计划进度一致；

2)如果工作尚有总时差大于原有总时差，说明该工作实际进度同步，同步的时间为二者之差；

3)如果工作尚有总时差小于原有总时差，且仍为非负值，说明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，但不影响总工期；

4)如果工作尚有总时差小于原有总时差，且为负值，说明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，此时工作实际进度偏差将影响总工期。2018年造价工程师考试制度迎来了改革，考试报考条件放宽，专业划分更加精细。目前2019年造价工程师考试备考已开始拉开帷幕，优路教育为大家整理了2019造价工程师《造价管理》基础考点:实际进度与计划进度的比较方法，帮助考生提前掌握造价管理基础考点。