90后是新的一代，追逐时尚，张扬个性，企业也要赶上时代的潮流，建议企业要针对时代赋予90后的独特个性，制定独特的激励制度，帮助他们尽快适应新环境，顺利融入企业，用他们自己的个性为企业创造价值，具体来说有以下3点：

（1）、初期人性化管理，适当激励

企业要多给予人性关怀，给他们一定的归属感，并且及时引领他们走上职业轨道。

企业可以将长远目标分解为小的阶段性目标，一旦完成就适时激励，给他们成就感和达成目标的信心。

（2）、中期提供学习环境，提高软待遇

90后做事喜欢不拘一格，排斥死板老套，对新做法和新思路比较感兴趣，也喜欢挑战，针对工作当中涉及到的一些技巧、技能，马海祥建议企业应该多给员工提供培训的机会，提高自身的本领，让他们感到除薪酬以外的收获，在这个过程中也是他们与新老员工增进了解的过程，慢慢的适应新企业，并融入企业文化。

（3）、后期授权化管理，调动主动性

90后的的创新意识和不羁的性格也正是企业发展所需求的。因此，在员工完全融入工作环境之后，建议企业应适当给他们对工作的话语权和行动权，既可以调动他们的工作积极性，也可以让他们感觉到自我价值的展示，他们就可以尽快成长为推动企业进步的主力军。