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BIM团队及应用能力的构成

企业BIM生产力建设不是一蹴而就、简单组织一两次培训的事情，而是需要有一套严密的体系，这套体系需包含BIM团队及应用能力的构成。

根据我们的服务经验和实践，企业的BIM团队需分专业级、项目级、企业级三个层次进行架构，各级别及岗位职责如图4所示。

BIM 团队级别及岗位职责

同时，为了逐步有效地提升BIM团队的应用能力，结合前面对建筑业工程技术和管理从业人员BIM应用能力的划分，我们总结和探索出一系列的BIM能力提升课程

优比咨询BIM 应用能力课程体系

BIM应用能力建设方法实践及有效性分析

三年来，我们为碧桂园集团、华发地产、广东城乡规划设计院、深圳建筑设计总院、中建三局、中建四局等50多家业主、设计、施工、监理企业的工程技术和管理人员进行了BIM应用能力建设服务，初步证明了上述方法的有效性，以中建七局下属中建海峡为例，体验BIM应用能力建设实践。

中建海峡承建了福州海峡奥林匹克体育中心项目，该项目是福建省的体育中心，一场三馆形体复杂、管线设备众多、节点复杂，中建海峡决定采用BIM技术以提高施工管理水平。基于项目时间紧迫、BIM人员缺乏的情况，我们根据有效建立BIM应用能力的方法，为中建海峡定制了如图6所示的培训服务方案。

中建海峡BIM 应用能力建设服务流程

在培训开展之前，我们协助中建海峡挑选了专业配备齐全、符合项目实施条件的参训队伍，本着宽进严出的原则，参训的人员共挑选了40名工程师，其中98%以上没有接触过BIM。根据项目BIM应用目标，定制了为期两周的阶段课程，通过集中培训，培养了一批初步具备BIM模型生产能力的工程师，并在培训后立即进行考核，检验培训成果，并进行总结，进一步完善和巩固学习成果。阶段培训完成后，根据福州奥体中心项目进展情况，挑选了10名受训工程师组建了此项目的BIM小组。在项目BIM实施过程中，我们提供现场和远程配合的项目实际应用技术支持服务，对实施过程中遇到的问题进行跟踪解决。

通过为期3个月的项目实战，我们将试点项目中的具体技术难点进行总结并对项目团队成员进行了第二阶段培训，终实现上述BIM团队能独立完成试点项目的目标