昆山CPA注册会计师学校地址

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恒企会计教育,16年专注会计培训,凭借系统的课程体系、先进的培训理念成为重要会计培养基地。

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开设课程有:会计实操培训,初级职称,中级职称,CPA,CMA、ACCA培训,财务主管培训等,学费合理,小班教学,实战授课。

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管理的本质是通过引导一系列的过程(活动)来达到终目的.直接修改库存数据,这和在Excel上直接操作数据没啥两样,是体现不出流程化管理的.这种做法,实际是信息化的倒退.

其次,直接修改库存是舍本逐末,治标不治本.

大部分的仓库数据差异,都是因为业务流程管理中的失误造成的;要纠正这些错误,应该是从业务过程中去调整,而不是直接修改这个结果.

这和考试作弊没啥两样,本来考试成绩本来只得了59分,你的处理办法不是去如何努力念书争取考个80分拿个,而是直接改动试卷成绩.

另外一个比喻,就和头疼医头脚疼医脚一样,不去医治病源,却只去消除病理结果.因为即使你修改了结果,错误的业务过程也还是存在的,你没有消除错误业务过程带来的痕迹.

举个例子,因为超发(也就是实际出货数量多于出库单的出货数量)导致的盘亏结果,这种情况下,实际库存是准确的,账面库存是不准确的.

通过库存调整,直接减少账面库存,表面看起来,账面库存改正确了,数据也都平衡了.但果真如此么,虽然账面库存正确了,但超发部分商品的装卸费、运费怎么办;因为你直接修改的是库存数据,而出库单上没有记录超发部分的作业内容.

也许仓库企业老板会很大方的说"这部分就不向客户收费了",但是装卸工的绩效工资呢,给承运商的运费呢,他们也会这么大方的说不要不要的么.那么连作业记录都没有,长此以往,仓库企业如何去和他们结算呢.

再换一个角度来说,即使我们不考虑费用的问题.解决超发问题,直接修改库存而不是修改出库单,会导致另外一个麻烦:和客户对账的时候会引起更多的歧义.

客户的出库单数量是准确的,而WMS出库单的数量是少的,但终双方库存是一样的.这种情况会不会让人感觉莫名其妙呢,这就产生了第三个问题.

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