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不管是企业管理还是工程运维都是一个循环的过程，在BIM中叫做全生命周期，而项目管理是对项目活动的统筹，运用专门的知识、技能、工具和方法协调整个工程的运作。其核心就是对质量、成本、进度的监控。BIM技术的优势在项目管理中的体现就尤为突出。

一，质量管理论述

PDCA循环是科学的过程，其运行遵循全面质量管理。全面质量管理活动的是质量策划和组织实施的过程。这个过程遵循PDCA循环，并不断循环。BIM技术与PDCA结合，能更好地为工程项目的质量管理服务。

(1)P阶段在BIM环境下，统一明确任务和目标，分别制定专业质量计划，同时增加计划的连续性、严谨性，进一步增加项目的经济合理性。

(2)D阶段由于BIM的可视性，相互之间的沟通更加明确，一些问题更加明了，从而增加项目的正常进行。

(3)C阶段由于BIM的模拟性，可以将二维设计图纸转化为三维模型，纠正偏差，使设计等达到质量要求。

(4)A阶段BIM技术在处置阶段，主要是通过协作平台，发布指令，随时监控处理情况，及时有效处理。

二，成本管理论述

成本管理共分为两阶段：计划阶段和合同实施阶段。

计划阶段主要是对成本进行估算，在BIM软件中，输入楼层信息，定义构件参数，然后进行三维模型的建立，可以进行准确的工程估算、概算，同时发现设计中的若干问题，再进行设计优化。BIM模型能够将构件的各种信息分类统计并输出报告，同时也可以将信息文件云共享，提高了工作的准确和。

在合同实施阶段，运用BIM软件导出的成本，当发生工程变更时，及时变更信息修改模型，计算工程变更量再导出成本，可以动态地监测当前的成本，帮助工程师做出正确及时的决策。BIM软件还可以进行成本分析，从而多角度地分析造价问题。

三，进度管理论述

1.制定进度计划进度计划需要工程量数据，通过BIM软件导出工程量清单，套用工程量清单和计价定额，计算出各阶段的人、材、机的消耗量，然后与各方协调，进行流水节拍的计算。

2.控制进度计划运用BIM软件导出进度计划，同时查看4D模拟施工，为下一工序做好充分准备。GPS定位和现场测量确定准确坐标，然后通过网络设备传回到基于BIM的4D施工进度跟踪与控制系统，从而准确及时地衡量工程进度。

3.调整进度计划当发生工程变更或其它影响进度的情况时，及时将信息输入到BIM中，这样管理者能迅速得到变更的工程量或者资金，并马上做出安排。就在这样不断的对比过程中，各方能更好地把握项目的进展。

信息化的迅速发展为全社会都带来了许多好处，对于建筑业来说BIM技术就是信息化，BIM技术的学习对于从事建筑行业的大家来说非常重要。