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　　要掌握的管理技巧

　　1合理分工团队工作，不同的团队成员承担不同的工作;不同的发展时期，工作的内容和性质也不完全相同。在这一个团队建制当中，要很好的发挥每个人的特长实现团队价值，首先要学会的就是合理分工。合理分工的目的，是为了让员工可以有良好的工作感觉，并发挥每个员工的工作特长，较的完成工作任务，体现所团队的价值。

　　2、了解员工情况

　　在清楚的工作的性质之后，就要仔细研究自己团队员工的具体情况了。要弄清楚团队每个人的优势和劣势是什么，适合什么样的工作，具备什么样的资源可以利用。从而有针对性进行工作安排，有利于工作的顺利开展。

　　3合理分利值得注意的是，较能体现一个成就的不是他本人做了多少工作，而是他所带的团队取得了什么样的业绩。这个意义上来讲，自身价值的体现是其所带团队价值的反应，两者呈正比例。团队取得的成绩越高，的价值也就越发明显。基于这个理由，那些处在公司各个岗位的们，往往都是为了公司安排的各项工作而竭尽所能，充分调动各方资源来确保团队完成任务，这本无可厚非。可是，成绩出来了，问题也同样出现了

　　大多数在鲜花和掌声中成了主角，而和他并肩战斗的团队此时却似乎没有其个人风光，更别提团队中那些所有参与工作的普通员工了。如此反复，时间长了，团队员工没有了工作的动力，在消极和怠工中自然影响团队成绩，的风光也就不复存在了。

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