理臣教育创立于2002年，是中国民办教育较早涉足财务培训的放心机构之一，全国教育连锁品牌，中国会计仿真教学模式的践行者，是中国财务教育领军品牌,搭建了“财务+财知+财商”三位一体新式财务教学内容架构,涵盖会计实操、会计培训、财务管理、财务工具、非财管理、税务实操、财商教育、学历教育课程体系。

　　学校优势

　　厦门市理臣教育服务有限公司系理臣咨询旗下教育品牌，创立于2002年，是中国民办教育较早涉足财务培训的放心机构之一，中国会计仿真教学模式的践行者，创新提出了“教育+咨询+资本”经营模式。理臣足迹遍布泉州、福州、厦门、莆田、漳州、宁德、龙岩、、长沙、沈阳、成都、上海、义乌、宜春、驻马店、广州、宁波、南京等地，全国覆盖10多个省份30多家分校，学员可就近入学。

　　教学特色

　　教学内容上，理臣教育构建“财务+财知+财商”三位一体课程体系，涵盖“会计实操、会计考证、财务管理、财务工具、非财管理、税务实操、财商教育、学历教育”类别，233门专业个性化课程，可以全方位满足财务人员、非财务人员、企业高管、社会大众等不同层次人群的需求。

　　课程体系

　　理臣教育立足"大财务观"，在全国创新提出"财务+财知+财商"的财务培训新课程理念，开发涵盖会计考试、会计实操、税务实操、财务管理、财务工具、非财知识、财商训 练、学历教育，具有相当理论高度和适用性的课程体系，多门专业的个性化课程，可以全方位满足财务人员、非财务人员、企业高管、社会大众等不同人群的需求

　　减少回扣的对策

　　1、倡导阳光采购，引入招标形式。

　　2、企业内部设立采购稽核工程师，赋予他独立审核和采购的权利，可以单独开发供应商，引入监督和竞争机制。

　　3、聘请专业的采购监理公司，引入独立的第三方，剥离企业内部采购的腐化基因，形成有效的控制。

　　4、制定科学合理的采购人员责权利的分配制度，有罚但必须有奖励。就如销售，销售人员不是就应该不计报酬的多销，而是公司奖励制度的作用。

　　5、公司必须加大管理力度。我的经验：采购人员拿1元的回扣，企业就得多损失3—5元。

　　一如苹果生虫，损失的不仅仅是虫子吃掉的部分，而极有可能烂掉的是整个苹果。

　　6、企业人必须眼光向下，扎实的抓好内部基础工作，切记：杜绝回扣，没有灵丹妙药，公司的制度是不是赶时髦的摆设，只是欠缺执行力的贯彻。

　　7、杜绝安排亲属或者亲信任职采购部门，个人信任往往会代替制度管理，这本身就是管理意识淡薄的表现，机会成本损失更大。

　　8、提高采购人员的素质，包括职业品德和业务水平。

　　9、明确奖励和回扣的差别，通过法律或则行业规范规定比例和数目范围确定奖励和回扣的定义。

　　10、用科技手段对交易工程及参数各环节都公开透明，避免参与交易人员勾结、监查人员借机燕过拔毛，提高交易成本，影响交易质量和避免豆腐渣工程。