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　　即兴演讲实战方法

　　当然这些不同的看法也许是表面上的，如果你不是在大企业，那么这些方面的要求，对你个人认识和改造和提升，也许更有价值。比如说我们接待团队成员，如果你是在一个大企业，在他们那里，你给到的是你要有一个有态度的专业人员，给到的是有一个积极主动的参与者，给到的是能关心和理解的工作者，给到的是关爱和保护下属的人才队伍。

　　这可能是对你个人来说，但是你对你所在的团队以及中层管理者，管理层非常有用。作为一个不是大企业，但是有时候经常开大会以及大项目的，你要告诉你所在的中层和基层去达成和实现的目标。让他知道你希望这么做。所以，我们简单从意义上来讲，就是你为什么要成为一个，那么你的较终要求就是为了达成什么目标和实现什么的结果。

　　从这点来讲，每个人都会有自己的认知和判断，所以我们还是要去了解的过程和格局。我想大部分应该会是这么一个心理特征和心理能力的，首先是有一个简单的观念，就是你不需要把自己的责任和能力扛在肩上，而是要把自己当做企业的来合作并负责。就是你要认真负责，先与自己的上级和所在团队分享清楚你的真实意图。

　　其次，是我们要去做哪些事情，来创造更多价值，在思考的过程当中，把中间两个版块完成打通。较后，是我们要做什么。首先是理清楚我是什么。我有什么，我要去做什么。我每有哪些习惯和想法，我每天的经历和对新问题的探索？去想我可以从中得到什么？未来的工作怎么去预期，到底我工作会给公司带来什么样的业绩？

　　再次，是知道自己要去做什么。我要做这个工作的根本理由是什么？这个理由可能没有别人能够给到你，要靠你自己去去想，自己去拿捏，去试探。较后，当然要建立自己良好的人脉圈子，要让别人认可你并信任你。格局里包含了两个要素，而是我理解，至少包含了两个层面，

　　一个层面，你对当下和未来的价值和意义。

　　第二个层面，就是对某一种业务及资源或者业务链条或者对象的价值和意义。这两个层面可能是相互关联的，比如有了这些资源或者业务，你能让你公司从破产中重生。或者让你从被动的状态，又变成主动的被需要。也可能就是你的地位和利益的未来。

　　第三个层面，还可能包含了一个很重要的东西，那就是你的价值和意义。你知道你的价值和意义。在人才方面，知道你的价值，人才才能够认可你。

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