广州汇学教育成立于1999年，是广州市一家致力于电子商务和新媒体互联网营销培训的教育性机构。主要从事电商培训和互联网销售服务等业务。专业培训抖音快手短视频、直播带货、淘宝网店、拼多多、阿里巴巴、亚马逊、跨境电商、京东/微信运营推广与淘宝美工摄影等课程。不断开发面向不同层次、专业、地域的电商培训项目，为社会培育的电商人才。

流量能否造品牌并不取决于流量本身，而取决于流量所处的平台，它能否将流量以关系的方式沉淀下来，成为一门高复购的生意。

如果答案是否定的，那么这种生意模式本身就是脆弱的，既没有形成竞争壁垒，也无法在用户心智中建立忠诚度。

要理解个中逻辑，则需要回归到流量的演变史中——公域→私域→全域。

公域时期

在PC互联网、移动互联网早期，流量是中心化的，整个互联网盘子处于增长期，储备了大量的、超高性价比的流量。

因此，企业可以避开冗长的线下渠道，从公域流量平台获取流量红利，也就是砍掉中间商的策略。当大家还在按照线下生意的逻辑亦步亦趋时，谁能抓住“流量洼地”，率先在线上通过平台公域流量获客，就能够在便宜的流量中做出喜人的“ROI表现”，这也是批电商品牌的崛起逻辑。

私域时期

无论是个人，还是一家企业，如果过往模式能够“躺赢”的话，很少会主动求变，选择“难”的那个选项。

随着公域流量的增长“限速”，各家竞争有限的资源，采买成本会越来越贵，外部环境会倒逼企业重新审视流量的“再利用”。

此时，谁率先将注意力转移到私域流量的经营，把公域流量引流到个人微信号、企业微信号、视频号、公众号、抖音号、淘宝粉丝群、微博超话社区等，总之不用付费，就可以多次触达的用户载体中，谁就能撬动复购率，进而降低整体的流量成本。

如果说公域时期是“跑马圈地”，那么私域时期就是“精耕细作”。

全域时期

没有一个做私域的企业，仅仅只是为了私域，而是在寻找建立一门可持续的生意模式。

而当私域的价值成为常识，企业就难以一招鲜吃遍天，全域经营能力便成了企业battle的核心，如何以更低成本，导入规模化的公域流量，如何更率转化私域，如何跨平台多渠道追溯流量、经营流量和转化流量，成为可持续生意模式的下一个命题。

因为无论是渠道红利，还是流量红利，对应的只是有限的时间窗口。当竞争对手跟进后，各家的打法会同质化，流量成本越来越贵，砸钱换来的流量非常有限，转化来的顾客也很难形成复购，会被其他竞争对手用更大的代价抢走。

而腾讯构建起的全域经营阵地，是企业拥有“反脆弱能力”的关键。

全域时代构建起的价值，是在流量红利见顶的情况下，企业理顺了流量不再是品牌的依托，基于腾讯生态整合公域和私域，可以打好数字资产基础，摆脱“饮鸩止渴”式的流量运营困境，真正地掌控起生意，建立起反脆弱的能力。

流量不再是目的，而是服务生意的路径，它可以创造规模化的增量，也能盘活持续复购的存量，便是全域时代的流量价值观。