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目前，大部分有意向报考2022二级建造师考试的同学都已经进入到了新的备考阶段，在备考过程中各科的讲义是重中之重，所有精华的知识点都会在讲义中出现，为此我们将给大家分享部分2022二级建造师《施工管理》讲义，希望对大家有更多帮助。

2Z101051 施工项目经理的任务

一、施工项目经理的管理权力

项目经理应当按工程承包合同并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：

1.组织项目管理班子;

2.以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同;

3.指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资源、物资、机械设备等生产要素;

4.选择施工作业队伍;

5.进行合理的经济分配;

6.企业法定代表人授予的其他管理权力。

二、施工项目经理的任务

施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者。包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：三控三管一协调。

【注】业主是建设工程项目生产过程的总集成者，总组织