关键词：软件测试培训，如何有效降低软件测试的轮次

　　在我们软件测试的工作中，经常碰到反反复复的事情，这样不仅没有效率还影响心情，那么，我们该如何做才能有效降低测试轮次呢?且听今天软件测试培训带来的分享：

　　如何有效降低测试的轮次，提高软件测试工作效率？

　　软件测试的轮次的次数是多少，大多数情况下取决于项目大小、软件质量和测试效率这三者。要想有效降低软件测试的轮次，我们需要：

　　一、要让上面重视测试：

　　1、测试经理作为测试部门的老大，让公司重视软件产品测试，明白测试给项目带来的价值，那是义不容辞的责任。如何说服公司的，让公司的研发总监重视测试，这一点非常关键。只要这一点做好了，测试才会变得很轻松、愉快。如果公司的都不重视测试团队，只看重开发团队，即使测试部门发现了堆问题，公司也觉的很正常，不在乎，何谈降低测试轮次呢?如果公司研发很重视每轮的测试报告，自然开发部门也不敢怠慢，代码的质量肯定要高得多，那么这时降低测试的轮次简直就是轻而易举的事情。

　　二、测试团队和开发团队之间的独立性：

　　1、很多的研发团队都不是很重视测试团队，很多情况下都是开发部门的经理说了算，什么时候开始测试?什么时候项目结束?都是如此，这就让测试团队的成员非常郁闷，很无赖，经常是抱怨居多。在这种情况下，多数时候，项目为了赶进度，项目经理和开发经理急了，为了尽快发现问题，只要开发了几个新功能和修复了几个Bug，也就安排大量测试人员立马验证，这样反反复复，版本频繁发布，测试效果极差，软件质量也得不到增加。如果测试部门和开发部门独立以后，发布版本测试都必须要通过沟通来解决。你说开发部门的经理“说测试就测试”的想法，说了还能算吗?很多公司在很多时候，在测试版本不符合要求时，就要送测试部门进行测试了，都是开发部门的经理和项目经理给测试部门的经理说好话，测试经理允许了，测试人员方才开始测试，否则一切按流程行事，他们也没有办法。保持部门的独立性和平等性，也同样重要。

　　三、细化送测标准，建立完善的测试规范：

　　1)测试经理在编写测试计划的时候，就应该考虑如下的问题：开发部门开发完成到什么时候我们可以开始接受测试?如果这点测试经理不明白，后面重复测试频繁发布版本，不是什么新鲜事。目前，很多公司的做法是：测试经理编写详细的测试规范，在规范中明确规定了软件版本的送测标准(如：某个独立模块的功能点完成了多少百分比，才能够开始测试等等，都要写成一个标准)。测试规范制定完毕后，开会评审让项目经理、开发经理和测试经理达成一个一致的建议，后面测试的时候就按测试规范中的标准执行就可以了。严格把握软件的送测标准，也是能够有效的减少测试的次数。

　　四、测试部门建立详尽的预测试标准：

　　1)如果被测试软件符合送测标准以后，开发部门才能够请求测试部门进行测试。测试部门接受到开发部门的配置表以后，在服务器上取下测试的版本，编译、部署后，安排部分项目核心人员，对部分主要的功能进行预测试，如果预测试通过了，就可以开始测试。如果预测试不通过，就打回开发部门修改好后再预测试，直到预测试通过为止。同时，我们也要制定严格的软件测试结束标准，来把好质量关，避免一味的追求减少测试轮数，而忽视质量，结果自然可想而知。建立详尽的预测试标准，这样也能够减少测试的轮数。