领 导者该如何以口才树立威信呢？ 领 导者应在下属面前做好榜样，凡事以理服人，千万不要认为自己是，就高人一等，凡事由着自己的性子来。对于下属的意见应多听，如果你觉得对方的想法有所偏颇，你应该找出足够的理由来说服对方，而不是一味以权势压人。毕竟，的威信是自然流露，而不是表面做出来的。

　　以情动人

　　 领 导者说话要以情动人，这是因为的威信作为一种影响下属的感召力、吸引力，是通过与下属进行感情传递产生的。一个成功的威信80%来自情感方面，20%来自智慧方面。说话以情动人，能帮助与下属建立亲密的关说话要以情动人，这是因为的威信作为一种影响下属的感召力、吸引力，是通过与下属进行感情传递产生的。一个成功的威信80%来自情感方面，20%来自智慧方面。说话以情动人，能帮助与下属建立亲密的关系，使下属对其产生亲切感。这样，下属会更容易地接受的影响，上下级之间的关系也会越来越近。

　　以智赢人

　　 领 导者说话要有理性，有见识，任何事情都需要讲策略，尽可能地说得体的话，做正确的事情。另外，在与下属相处的过程中，说话更要以智赢人，如此才能协调好上下级的人际关系，赢得下属的支持与敬佩，达到纠正下属行为、彰显自己威信的目的。

　　作为 领 导者，如果你的语言平淡无奇，如同一潭死水，那就没人愿意听，即使你说着多么鼓舞人心的话，下面的员工也感染不到，自然，他们也接收不到你的激励。作为，如果你的讲话感染不了下面的员工，激励不了他们，那么，员工就会反过来“感染”你。所以，要利用具有感召力的语言去说话，诸如奔放的语言、火热的评议、慷慨激昂的激励，这样，才能激起员工的热情，达到激励员工的目的。