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课程介绍Course Introduction
战略人力资源管理实战
【课程名称】： 《战略人力资源管理实战》
【授课时间】: 2011年06月10日(周五)
【培 训 费】: 1280元/位(培训费、讲义费、场地费、奖品)
【承办单位】： 青岛慧润企业管理咨询有限公司
【主办单位】： 石油大学
【培训对象】： 企业总经理、生产副总、HR总监、行政主管、中高层管理人员、人力资源主管等
【课程目的】：使管理者全面了解自己的企业处于企业生命周期的哪个阶段，面临的及可能出现的问题是什么？判断清楚企业应该在什么阶段健全企业战略管理、人力资源管理、精益生产管理、企业文化建设、全面预算管理等现代企业管理制度。在此基础上，深入了解人力资源的价值及作用；宏观了解人力资源管理体系的全貌及各模块相互之间的逻辑关系，为企业构建人力资源管理体系指明方向
章：什么是战略人力资源管理？
1. 人力资源管理概念
2. 什么是企业战略
3. 人力资源管理和企业战略的关系
4. 什么是企业生命周期？
5. 企业生命周期各阶段特点
6. 人力资源管理和企业生命周期的关系？
7. 案例
第二章：人力资源管理系统简介
1. 传统人事管理和现代人力资源管理的区别
2. 选、育、用、留——现代人力资源管理诠释
3. 人力资源管理系统的构成及相互关系
4. 企业各级别人力资源管理的责任承担
第三章：人力资源管理系统构建实战
1. 组织结构设计
u 组织结构定义
u 组织结构类型及特点
u 企业生命周期与组织结构
u 案例
2. 岗位说明书编写技巧
u 岗位分析和岗位说明书的关系
u 岗位说明书组成要素
u 案例
3. 绩效管理体系
u 绩效定义
u 企业生命周期和绩效考核的关系
u 绩效技术——平衡计分卡
u 绩效技术——绩效考核设计要素
u 绩效管理和绩效考核的区别
u 绩效管理三部曲
u 绩效分析工具
u 绩效结果的应用
u 案例
4. 激励性薪酬体系设计
u 薪酬设计原理
u 薪酬分类
u 企业生命周期和薪酬的关系
u 薪酬设计要素
u 案例
5. 流程优化与权限设置
u 流程的概念
u 流程分类
u 流程优化的目的
u 流程优化分析方法
u 流程图与工作标准
u 权限设置
u 案例
6. 招聘甄选
u 招聘渠道和方法
u 招聘中人事经理和直线经理的职责
u 案例
7. 培训体系设计
u 企业培训发展三阶段
u 培训体系构成
u 培训需求的提取
u 培训评估的层次和方法
u 案例
8. 晋升与任职资格体系设计
u 什么是双通道设计
u 任职资格要素
u 案例
9. 能力素质模型
u 素质冰山模型的启示
u 能力素质模型的应用
u 案例
10. 人力资源规划
u 什么是人力资源规划？
u 战略和人力资源规划的关系
u 人力资源规划的技巧
u 案例
第四章：总结
1. 企业战略和人力资源管理
2. 选育用留和人力资源系统
3. 企业生命周期和人力资源管理
【老师简介】：
现任：上海同辉企业管理咨询有限公司副总经理、首席咨询师
曾任：广州柏明顿企业管理咨询有限公司咨询师
从事人力资源管理与咨询工作10余年
擅长领域：组织结构设计、岗位分析、流程优化、绩效管理体系设计、薪酬体系设计曾服务或咨询过的企业：深圳信濠精密组件、扬子空调、唐山钢铁、山东汇金彩钢、 福建福马集团、东莞易创电子、大连东立工艺纺织、浙江翔盛纺织、江西美果服饰、上海嘉定自来水、安徽财经学院、广东江门供电局等企业
咨询方式
学校介绍University Profile
青岛慧润企业管理咨询有限公司，是一家专门从事精益生产咨询和培训的服务机构，公司团队主要是由在日资企业多年从事精益生产的经验丰富实战和在世界五百强企业从事IE工程的经验丰富实战，以及日本丰田公司的经验丰富组成；慧润的核心业务就是为广大的国内外客户提供“精益生产”项目的运作和咨询服务，协助客户降低成本，提高产品质量，缩短交货周期，优化生产现场，为客户构建工厂。
慧润咨询的核心业务有：5S\6S、精益生产、JIT、TPM、TQM、成本压缩、流程再造；同时慧润咨询在企业战略、企业文化、人力资源培训、市场调研、财务技术咨询、企业内训、拓展训练、沙盘模拟等领域也有着雄厚的师资力量和稳健的战略合作伙伴，有管理经验丰富的实战派顾问为您提供常年的企业管理咨询服务。慧润咨询在电子行业、冶金行业、机械行业、电力行业、橡胶行业、纺织行业等领域有着丰富的经验。
慧润管理咨询有限公司自成立之日起一直致力于精益生产研究和企业管理咨询服务，咨询业务始终围绕“协助客户构建高绩效组织”这一历史使命，“慧润的发展源于客户的成功”这一理念，大力推行国际先进的企业管理理念和管理方法，为企业早日成为工厂而奋斗。慧润咨询秉持“客户”，“智慧创造利润”，“互惠共赢”的理念，并始终如一的实践着企业的经营理念。
截至2009年9月底，慧润咨询公司服务的客户遍及山东各地市及周边省份，客户行业主要包括机械、化工、电力、电子、橡胶、冶金、建材、纺织、印染、家具、造纸、食品、通信及信息技术等，所咨询的客户均获得了的发展和稳健的成长。
2008年青岛慧润企业管理咨询有限公司被管理科学研究院、品牌协会、十大标志性品牌组委会评选为管理咨询行业十大标志性品牌，张进忠老师被评为十大杰出企业家称号。慧润咨询的核心业务是企业战略咨询、精益生产咨询、价值流程改造、TPM、TQM、6sigma、5S等项目咨询和推广服务，共同使命是协助客户构建高绩效组织。
企业战略咨询主要目的是从企业战略高度、系统性、全面性提升企业经营绩效，咨询内容主要包括企业战略绩效系统构建与实施、企业战略定位决策、竞争战略及实施体系、盈利模式设计、业务流程优化、价值链重构、精益质量（QC工具、SPC、6sigma）等。
精益生产咨询主要目的是从流程和细节角度提升企业生产系统绩效，提高质量，降低成本，缩短纳期；咨询内容主要包括：精益生产，CPS、TPM、TQM、5S与现场改善、价值流分析、生产流程再造、JIT准时化生产、供应链系统优化、精益质量管理、全面生产力提升等。
人力资源咨询主要目的是提升企业人力资源绩效，咨询内容主要包括组织结构、组织职责体系、企业文化、人力资源规划、人力开发、人才测评、岗位胜任力评估、职务体系规划、薪酬体系、绩效考评、职业生涯规划等。
网络化的时代，缺乏的不是信息的传递与获取，而是对纷繁复杂环境的准确把握及适应。慧润咨询坚信，管理是科学、是艺术，但更是一种实践行为，秉承“有高度、易操作、符合实际”的咨询理念，将公司的定位锁定在“跟踪理论前沿、把握商业现实、创新管理实践”三者的结合上，从商业形态、组织运行以及服务等各方面接触到国内现代化的商务趋势及管理实践的走向，用管理实践升华管理理论，创造出符合实际的管理技术，通过“管理研究、企业研究、管理咨询”三者良性互动，实现客户价值。
为实现慧润咨询的咨询理念，每年公司投入30%以上的资源和时间进行管理研究创新。公司在人才的选拔上秉持既有深厚理论又具丰富实践经验的人才，以期为客户创造更具价值的管理咨询方案，同时努力降低运营成本，把大的价值让渡给客户。另外，慧润咨询和国内咨询公司和高校建立起广泛的战略合作关系，将咨询业全面的咨询知识输送给客户，使客户得到大的满足和实惠。
二十一世纪是的世纪，的企业正赶上了经济腾飞的好时候，把握住企业的发展发向，引进先进的管理理念和方法，让企业大踏步向前发展，加快在二十一世纪实现经济大国的梦想，企业是成为经济大国的。 “精益生产”将是企业在二十一世纪永恒的话题，慧润咨询愿意成为企业实现超越的鼓手和领路人，慧润咨询将和千千万万的企业携手一起走向辉煌！
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